WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Как видно из таблицы, в 19901998 гг. в отраслевой структуре инвестиций в основной капитал постоянно увеличивался удельный вес инвестиций в транспорт и связь, то есть основные сферы технической инфраструктуры интеграции российских регионов. Доля транспорта за этот период возросла с 10,9% до 13,7%, а связи – с 0,9% до 3,5% общего объема инвестиций в основной капитал по отраслям экономики. В последующие годы доля инвестиций в основной капитал транспорта увеличилась в 1999 году до 18,5%, а в 2000 году – до 23,8% [18 Россия в цифрах: Крат.стат.сб./Госкомстат России. M., 2001, с. 320.].

Таблица Инвестиции в основной капитал в отрасли экономики [19 Составлено по: Российский статистический ежегодник. Официальное издание 1999 года: Стат.сб./ Госкомстат России. М., 1999, с.532533.]   Млрд. рублей (1998 г. млн. рублей) (в фактически действовавших ценах) Инвестиции в основной капитал всего 249, 210, 2670, Промышленность 89, 73, 1102, Сельское хозяйство 39, 37, 288, Лесное хозяйство 0, 0, 4, Строительство 11, 9, 71, Транспорт 27, 17, 217, Связь 2, 2, 17, Торговля и общественное питание, оптовая торговля продукцией производственнотехнического назначения 4, 3, 27, Заготовки 0, 0, 5, Жилищное строительство 41, 38, 580, Предприятия прочих отраслей 32, 28, 355, В процентах к итогу Инвестиции в основной капитал всего Промышленность 35, 34, 41, 37, 32, 34, 34, 36, 33, Сельское хозяйство 15, 17, 10, 7, 5, 3, 2, 2, 3, Лесное хозяйство 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, Строительство 4, 4, 2, 2, 3, 2, 4, 4, 4, Транспорт 10, 8, 8, 10, 11, 13, 13, 15, 13, Связь 0, 0, 0, 0, 0, 1, 1, 2, 3, Торговля и общественное питание, оптовая торговля продукцией производственнотехнического назначения 1, 1, 1, 0, 1, 2, 2, 2, 2, Заготовки 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, Жилищное строительство 16, 18, 21, 23, 23, 22, 20, 16, 16, Предприятия прочих отраслей 12, 13, 13, 17, 21, 20, 20, 19, 23,   Интеграция российских регионов и создание единого рыночного пространства будут способствовать формированию межрегионального рынка научнотехнической продукции и развитию единой государственной системы научнотехнической информации и национальной инновационной системы. Последние предоставят значительные возможности регионам, обеспечивая им доступ к использованию общей информационной сети, подключая на местах малые инновационнотехноло­гические фирмы к практическому решению научнотехнологических проблем, созданию новых рабочих мест. В настоящее время малые предприятия, объединяющиеся в форме ИТЦ (инновационнотехнологические центры), специализируются в основном на разработке медицинской, микро и оптоэлектронной техники, биотехнологических и СВЧустановок, лазерных сис­тем, программного обеспече­ния, новых материалов и инст­рументов. Однако в перспективе круг таких проблем может быть существенно расширен. Регулируя информационные потоки, можно в значительной степени повысить уровень организации инвестиционных потоков, повысить результативность инвестиционных процессов.

Еще одной важной предпосылкой повышения эффективности предпринимательства является защита прав на интеллектуальную собственность. Здесь имеется в виду, прежде всего, защита от недобросовестной конкуренции, от подделок продукции и ущемления других прав, относящихся к интеллектуальной деятельности в производственной и научной областях. Реализация этих мер будет способствовать не только развитию цивилизованного предпринимательства, но и сокращению темпов "утечки мозгов".

4.3. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности на микроуровне В настоящее время очевидно, что успешное функционирование и развитие предпринимательской структуры определяются качеством менеджмента. Управление современной предпринимательской структурой отличается сложностью производственных и экономических процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности, включающей использование материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. В этих условиях многократно возрастает не только роль управления, но и, естественно, роль самого субъекта управления – управленческих кадров предпринимательской структуры.



Как известно, для совершенствования управления необходимо иметь адекватные содержанию процессов управления и измеримые показатели, характеризующие качество управления. Формирование таких показателей зависит от степени понимания существа как управляемых процессов, так и самих процессов управления, а также возможностей (инструментария и технологий), доступных менеджерам в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Следует отметить, что исследования в области повышения эффективности управленческого труда принадлежат к группе "вечно актуальных", поскольку условия управленческой деятельности непрерывно изменяются. Основным источником потребности к совершенствованию управления предпринимательской структурой, с одной стороны, являются изменения во внешней среде – изменения экономических, политикоправовых, социальных, технологических и конкурентных факторов. С другой стороны, непрерывно совершенствуются методы подготовки управленческих решений (в первую очередь за счет новых информационных технологий), а также методы принятия управленческих решений. Кроме того, накопление научных знаний и практического опыта стимулирует их активное освоение и применение в каждодневной практике управления, положительно влияет на качество решения типовых управленческих задач, снижает вероятность принятия ошибочных решений для новых, оригинальных задач.

Следует подчеркнуть, что в условиях становления рыночных отношений, характеризующихся нестабильностью по многим экономическим и социальным параметрам и, как следствие, высокими рисками, умение анализировать новые экономические задачи, возникающие перед предпринимательской структурой, и принимать по ним взвешенные решения является жизненно необходимым. Мощным резервом повышения эффективности управленческого труда является совершенствование информационного обеспечения управленческих решений путем внедрения современных информационных технологий на все уровни управленческого процесса. Несмотря на то, что в целом необходимость использования автоматизированных систем управления уже не вызывает никаких сомнений, практика их применения все еще оставляет желать лучшего. Проблемы в этой области связаны не только с недостаточным уровнем развития технического и программного обеспечения информационных систем, но и с недостаточным внедрением систем поддержки управленческих решений, опирающихся на экономикоматематические методы.

Вопросам теории управления уделяется значительное внимание и посвящено большое число публикаций [20 Robbins S. Organizational behavior. Prentice Hall Intl., Inc. 1993; Айкс Б., Риттерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, № 8, с. 3139; Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994; Сейлс Л., Штраус Дж. Оценка деятельности руководителей. В кн.: Кадры в системе управления (по материалам зарубежной печати). М., 1979; Розанова В.А. Психология управления. М., 1999 и др.]. В соответствии с функциональными уровнями управления выделяются три класса методов:

при целеполагании и разработке стратегических и оперативных планов используются методы экономического и технологического анализа, моделирования, алгоритмизации решения организационных проблем, специальные методы подготовки и принятия управленческих решений;

на этапе достижения целей применяются различные методы воздействия на субъекты производственных отношений на всех структурных уровнях и стадиях производства с учетом интересов названных субъектов;

при проведении собственно управленческой деятельности разрабатываются и применяются различные методы повышения качества самого управленческого труда.

При осуществлении управленческого воздействия на персонал предпринимательской структуры (методы руководства), необходимость в котором возникает в процессе достижения поставленных целей, также выделяют три группы методов – организационнораспорядительные, экономические и социальнопсихологические. Эти методы различаются своими каналами воздействия на личность отдельного работника и весь персонал предприятия в целом. Различают три основных канала воздействия:





распорядительное воздействие с целью воспитания у работника основ трудового поведения – осознанной необходимости соблюдения определенного порядка и трудовой дисциплины;

воздействие на отдельную личность и персонал в целом через их материальные интересы;

3) воздействие на духовные интересы работников, совершенствование корпоративной культуры, создание духа единой команды и т.д.

Особенностью организационнораспорядительных методов является отсутствие в них выбора для работника, как это бывает при экономических методах воздействия. Применяя организационнораспорядительные методы, менеджер выдает единственное решение для каждой нормативной производственной ситуации, которое имеет обязательную силу. Эти решения обладают обязательным характером для тех, кому они адресованы, их невыполнение рассматривается руководителем как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. В этой группе методов различаются две подгруппы – собственно распорядительные и организационные методы. Распорядительные методы реализуются через издание руководителем приказов и распоряжений. Организационные методы включают методы проектирования организации (разработка организационных структур, организационных нормативных актов) и методы организационного нормирования (разработка и поддержание системы техникоэкономических нормативов).

Как уже отмечалось, экономические методы управления предлагают работнику выбор из некоторого числа вариантов, при этом каждое решение влечет за собой материальное поощрение или штрафы. Таким образом, выбор работником любой альтернативы (даже не одобряемой руководством) не влечет за собой прямого взыскания, но отражается на материальном положении работника. Экономические методы воздействия рассматриваются как более мягкие и, соответственно, требующие большего времени на выработку у персонала адекватного поведения. В рамках административнокомандной системы значительную роль в управлении промышленностью играли вертикальные связи, что способствовало широкому распространению в практике управления организационнораспорядительных методов. В рыночных условиях, характеризующихся существенной децентрализацией управления, на первое место выходят горизонтальные производственные связи – между предпринимательской структурой и поставщиками, предпринимательской структурой и потребителями ее продукции и/или услуг, дистрибьютерами и т. п. В этих условиях прибыльность деятельности предпринимательской структуры определяется востребованностью ее товаров и услуг, а также издержками производства и распределения. Поэтому все большее значение в управлении приобретают экономические методы воздействия. В целом же организационнораспорядительные и экономические методы управления не исключают, а дополняют друг друга. Их умелое сочетание позволяет достигать более высоких результатов в управлении предпринимательской структурой, с одной стороны, за счет стимулирования инициативы работников экономическими методами, а с другой – за счет быстрого проведения управленческих решений организационнораспорядительными методами в тех случаях, когда внешние условия не оставляют времени на мягкое проведение изменений экономическими методами.

Следует иметь в виду, что эффективное применение экономических методов управления требует высокой экономической и управленческой культуры. Несостоятельность попыток механистического копирования западных рецептов управления вне контекста экономических, правовых и социальных условий их применения вполне доказана всем ходом российской экономической реформы. Слепое копирование не только не обеспечивает эффективности управления, но, напротив, может привести к отрицательным последствиям. По мнению Б. Айкса и Р. Риттермана, "…основная проблема реформирования экономики в России состоит в том, что авторы программы реформ не предусмотрели и не учли формирования нового типа поведения предприятий, который характерен только для переходного периода. Оно скорее ориентировано на выживание и пытается обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных институциональных условиях" [21 Айкс Б., Риттерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. // Вопросы экономики, 1994, № 8, с. 32. ].

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.