WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 ||

Вчетвертых, отсутствие продуманной политики в области образования привело к тому, что многие из перспективных высокотехнологичных отраслей испытывают кадровый голод, изза чего ранее существовавшие высокотехнологичные производства сегодня можно возродить только после продолжительной работы по подготовке для них высококвалифицированных кадров. Поэтому поиск подходов к балансированию рынков труда и образования должен стать основной целью реформы образования. Очевидно, что такую реформу должны готовить в тесном взаимодействии органы Министерства труда и социального развития, Министерства образования, представители организаций работодателей и широкие круги общественности. В дополнение к традиционной системе профессионального образования, для установления более полного соответствия между профессиональноквалификационной структурой рабочих мест и квалифицированной рабочей силы необходимо широко внедрять гибкие системы профессионального обучения взрослых, поскольку развитие современного производства требует непрерывного роста профессиональной квалификации работников, их активного участия в производственном процессе.

Впятых, необходимое условие для становления и развития производственного предпринимательства состоит в признании того, что, несмотря на все многообразие сфер деятельности в рыночных условиях, главным и приоритетным является материальное производство, особенно высокотехнологичное.

Исследование показало, что в настоящее время существуют проблемы в налаживании стабильного сотрудничества малого, среднего и крупного предпринимательства в производственной сфере. Основными из них являются: срывы сроков платежа, несоблюдение согласованного сторонами качества продукции, несоблюдение сроков поставки, несогласованное повышение цен на поставляемую продукцию, несоблюдение технологии производства, передача заказа третьей стороне, несправедливое распределение обязанностей, рисков и прибылей между заказчиками и исполнителями производственных заказов. Особые трудности возникают в области инновационной деятельности. Малые предприятия, обладая повышенной инновационной активностью, заинтересованы в быстром прохождении цикла разработки и внедрения новых технологических решений. Однако в силу уже называвшихся проблем крупные предприятия неохотно берутся за их внедрение и массовое производство. Необходимо создать благоприятную институциональную среду для взаимно выгодного взаимодействия малого и крупного предпринимательства в сфере производства.

Имея в виду современные мировые тенденции экономического развития, стратегические направления социальноэкономического развития России, а также роль производственного предпринимательства в экономике страны, отношение к организации и поддержке малых и средних форм предпринимательства в реальном секторе необходимо коренным образом изменить и обеспечить этим формам инновационного предпринимательства государственную поддержку.

Исходя из приоритетных задач экономической стратегии государства, учитывающей и сочетающей интересы го­сударства, общества и предпринимателей, можно выделить следующие перспективные направления развития российского производственного предпринимательства:

– развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направленности;

– организация специализированных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций;

– формирование источников и каналов долгосрочных инвестиций;

– производство конкурентоспособной продукции высокой степени переработки на основе инновационных технологий;

– продвижение отечественной продукции на внешние рынки;

– разработка и внедрение перспективных систем управления предпринимательскими структурами в сфере материального производства;

– развитие систем информационного обеспечения для инновационных разработок и производства;

– участие в формировании отраслей "новой экономики".

Важное место в решении новых задач принадлежит совершенствованию методов управления персоналом предпринимательских структур. Здесь ключевая задача состоит в полном включении механизмов мотивации трудовой активности персонала, преодолении отчуждения работника от целей и задач предпринимательской структуры. Такими механизмами являются участие персонала в собственности, участие персонала в прибылях, участие персонала в управлении.

Оценка эффективности менеджмента предпринимательской структуры проводится на трех уровнях – отдельного менеджера, на уровне функционального органа управления, на уровне системы управления предпринимательской структурой как единого целого. Оценка эффективности труда управленческого персонала должна носить комплексный характер, что позволяет рассматривать организацию управления на предприятии и его менеджмент с разных сторон и затем получать обобщенные оценки.

Для адекватной реакции предпринимательской структуры на события внешней среды угрозы и возможности необходимо ранжировать по степени их настоятельности, т.е. близости и масштабам последствий, которые они могут повлечь за собой. В работе приводится алгоритм учета и обработки всех событий внешней и внутренней среды предпринимательской структуры с целью минимизации ущерба от неблагоприятных событий и более полного использования благоприятных возможностей.

Непрерывные изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предпринимательской структуры, требуют использовать при стратегическом планировании разные сценарные подходы, касающиеся всех сторон ее деятельности, отраженные в ее миссии. В качестве основных подходов к реструктуризации предпринимательства выделяют реструктуризацию развития и реинжиниринг, различающиеся глубиной структурных изменений.

В российской практике все еще встречается пассивная форма стратегии выживания, которая характеризуется сокращением производственных затрат путем сворачивания производства, сокращения занятости, снижение технологического уровня производства, задержка платежей как кредиторам, так и в государственный бюджет и внебюджетные фонды. Очевидно, что подобная "стратегия выживания" способна лишь отдалить банкротство предпринимательской структуры за счет замедления темпов экономического и финансового падения. Предотвратить банкротство эта стратегия не в силах, поскольку она нарушает все принципы настоящей стратегии выживания: укрепление платежеспособности, повышение доходности за счет более точного соответствия продукции запросам потребителей, снижение издержек.

Вместе с тем, все большее число российских предпринимательских структур применяет стратегию активного выживания, которая характеризуется активной маркетинговой политикой, включающей поиск новых рыночных сегментов, обновление продукции в соответствии с запросами потребителей и т.д., активной производственной политикой, включающей совершенствование технологии производства с целью повышения качества выпускаемой продукции и снижения издержек производства, увеличение загруженности производственных мощностей с одновременной ликвидацией и реструктуризацией неприбыльных производств, а также повышение финансовой дисциплины для укрепления платежеспособности предпринимательской структуры и предотвращения возможности применения к ней Закона о несостоятельности (банкротстве), поиск новых организационных структур и т.п.

Методы реструктуризации предпринимательских структур, выработанные в развитых странах в условиях прогнозируемых изменений экономических, технологических, политикоправовых и др. факторов, не могут быть непосредственно перенесены в российскую практику. В условиях переходной экономики, когда не преодолена экономическая нестабильность, не устранены пробелы в коммерческом праве, сохраняется неразвитость финансовых и других рынков и т.д., существуют высокие предпринимательские риски, которые коренным образом меняют отношение к проблеме реструктуризации. Поэтому методики реструктуризации предприятий, выработанные в странах с развитой экономикой, нуждаются в творческом подходе для осознанной адаптации их к российским условиям.

При реструктуризации предпринимательских структур все острее ощущается необходимость в количественных методах, которые могли бы подсказывать направление реструктуризации. В настоящее время при анализе и оценке возможных направлений реструктуризации менеджеры большей частью полагаются на свою интуицию. В силу сложности задачи реструктуризации, особенно в тех случаях, когда реструктуризация связывается с инновацией, необходимо, чтобы интуиция опиралась на более формализованные методы, допускающие математическую оценку. В работе предложен экспериментальноматематический метод определения направления и степени совершенствования обобщенных характеристик продукта в реальных условиях ограниченного бюджета на развитие и продвижение товара.

Pages:     | 1 ||










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.