WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |

Профессионализм и лидерство формируют облик российского бизнеса. Интервью с М.Фединым // Управление персоналом 2002 №1.

Радугин А.А., Радугин К.А. Типы организационной культуры// ЭКО. – 1998. – № 2. – С. 190191.

Радченко Я. Организационная культура руководителя. //Проблемы теории и практики управления. – 1992. – № 4.

Резник Ю.М., Кравченко К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации //Управление персоналом. — 1998. — № 8.

Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим // Управление персоналом 2000 №11.

Слюсаревский КН. Субкультура как объект исследования // Социология: теория, методы, маркетинг. — 2002. — № 3.

Соболевская А.А. Организационная культура и управление трудом //Труд за рубежом. – 2003. № 1. – С. 7191.

Соловьенко К. Культура безвластия // Управление компанией. – 2002. – №8 (15).

Старобинский Э. Деловая репутация // Управление персоналом 2000 №3.

Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом 2000 №11.

Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом 2000 №11.

Томилова М.В. Модель имиджа организации // Маркетинг в России и за рубежом, № 1 Трошев И.В., Емельянов П.В. Каков руководитель — такова организация //Проблемы теории и практики управления. — 2003. № 5.

Фаткин Л. Менеджмент и управленческая культура. //Проблемы теории и практики управления. – 1992. – № 3.

Чемеков В. Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует // Кадровый вестник – 2000 №12.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Гл. 1. Человек и организация //Управление персоналом. – 1997. № 1. – С. 78103.

Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции.//Социологические исследования. – 1996. – № 7.

ГЛОССАРИЙ Авторитет уровень уважения человека другими людьми и группой, к которой он принадлежит; проявляется в способности лидера побуждать других людей к исполнению возложенных на них обязанностей.

Адаптация социальная, культурная процесс взаимодействия личности или социальной группы со средой социальной, культурной; включает усвоение норм и ценностей среды в процессе социализации, а также изменение, преобразование среды в соответствии с новыми условиями и целями деятельности.

Алгоритм точное предписание исполнителю совершить определенную последовательность действий для достижения поставленной цели за конечное число шагов.

Антропология (от греч. anthropos — человек и logos — учение и слово) межотраслевая дисциплина, исследующая: происхождение и эволюцию человека как особого социобиологического вида; образование человеческих рас; нормальные вариации физического строения человека внутри этих рас, в том числе в связи с особенностями окружающей людей среды.

Артефакт искусственно сделанное, не присущее природе изделие, продукт цивилизации, культуры. Артефакт культурный воплощение культурной формы в конкретном материальном продукте, поведенческом акте, социальной структуре, информационном сообщении или оценочном суждении.

Атрибут (от лат. attribuo — придаю, наделяю) существенный признак; необходимое, неотъемлемое свойство объекта.

Базовые предположения трудно осознаваемые даже членами коллектива, скрытые, принимаемые на веру предположения, помогающие воспринять характеризующие культуру атрибуты.

Боязнь неопределенности степень угрозы, испытываемой обществом в неясных, неопределенных, двусмысленных ситуациях. Культуры с высокой степенью боязни неопределенности пытаются избегать подобных ситуаций, обезопасив членов своего общества множеством формальных правил, неприятием отклонений от нормы в мыслях или поведении, верой в абсолютную истину.

Бюрократия тип организации, для которой характерно специализированное разделение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы.

Валидность (от лат. validus — сильный) степень соответствия показателя тому понятию, которое он призван отражать.

Верования распространенные в определенной организации убеждения и поведенческие установки.

Вертикальная структура организации разделение и координация усилий выполнения составляющих работу компонентов (управления и производства) создает уровни управления.



Вертикальное измерение культуры задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).

Власть возможность и способность влиять на других людей. Реализация власти возможна только в отношении другого лица или группы.

Гендерная субкультура социально и биологически обусловленная мужская и женская субкультура организации.

Гендерные отношения определенные социальные связей между работникамимужчинами и работникамиженщинами. В основе лежит понимание своей сексуальной идентичности, интерпретация ими той роли, которую они играют в организации, а также своего социокультурного статуса.

Горизонтальная структура организации разделение работы в организациях на составляющие компоненты, между которыми не устанавливаются отношения иерархической соподчиненности.

Горизонтальное измерение культуры многообразие культурных форм, например, экономическая, социальнопсихологическая, правовая культура организации.

Делегирование полномочий процесс передачи руководителем части своих функций сотруднику или группе сотрудников более низкого уровня. Делегирование полномочий является мощным стимулом в работе, давая сотрудникам понять, что им доверяют и их ценят.

Деструктивное поведение разрушающее нормальную коммуникацию и препятствующее интеграции результата.

Динамика культуры 1) изменения внутри культуры и во взаимодействии разных культур, для которых характерна целостность, наличие упорядоченных тенденций, а также направленный характер; 2) раздел теории культуры, в рамках которого изучаются процессы изменчивости в культуре, их обусловленность, направленность, сила выраженности, а также закономерности адаптации культуры к новым условиям, факторы, определяющие изменения в культуре, условия и механизмы, реализующие эти изменения.

Дистанция (зона) власти степень неравенства между людьми, которую они считают допустимой или нормальной. Степень готовности общества принимать неравенство распределения власти во взаимоотношениях, учреждениях, организациях. Выражается в том, как общество относится к людям, наделенным властью, и тем, кто ее лишен. Например, в культурах с высокой дистанцией власти подчиненные готовы к неравномерному распределению власти в организации.

Доминирующая культура — культура, выражающая ключевые ценности, разделяемые большинством. В нее входят глобальные компоненты восприятия организационной культуры, которые отличают одну организацию от другой.

Иерархия (от греч. hieros — священный и arche — власть) способ устройства сложных систем управления, при котором звенья системы распределены по различным уровням в соответствии с заданным критерием.

Имидж воплощение идеологических установок в конкретных жизненных ситуациях.

Инновация (от англ. innovation — новшество) нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, реализующие эти новшества в самых разных областях и сферах деятельности. Это может быть запуск в производство новых товаров, внедрение новых производственных процессов, методов, применение прогрессивных форм организации производства, предпринимательства, маркетинга.

Интеграция (от лат. integratio — соединение) процесс развития, результатом которого является достижение единства и целостности внутри системы, основанной на взаимозависимости отдельных специализированных элементов.

Информационная культура организации разделяемые в организации ценности и установки значимости и функционального предназначения информации и информационных продуктов, влияющие на процессы сбора, организации, обработки, распространения и использования информации, а также последовательный перевод этих ценностей в индивидуальные и групповые действия (поведение) и механизмы для оперирования информацией в разнообразных формах.

Кодекс трудовой этики свод универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в процессе функционирования организационных структур.

Коллективизм принцип коллективного начала в какойлибо деятельности. См. Индивидуализм.

Команда социальная группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности могут не совпадать с ее официальным статусом и весом. В широком смысле — трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации.





Компоненты внешней среды факторы, оказывающие прямое и косвенное воздействие на фирму. К факторам, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы, относят конкурентов, потребителей, поставщиков, товарызаменители и др. В качестве факторов косвенного воздействия рассматривают политику, экономику, культуру, технологию, географию и т.п.

Контркультура субкультура, которая не просто отличается от доминирующей культуры, но противостоит, находится в конфликте с господствующими ценностями Конформизм приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений и т.п.

Корпоративная культура комплекс разделяемых всеми членами организации ценностей, представлений, понятий и убеждений, а также поведенческих норм и артефактов, которые создает организация по мере преодоления препятствий внутреннего и внешнего характера на пути к успеху и процветанию.

Критерии эффективности признак, являющийся основой классификации; требования, характеризующие необходимость достижения определенного уровня эффективности добавки.

Культура совокупность результатов деятельности человеческого общества во всех сферах жизни и всех факторов (идей, верований, обычаев, традиций, моделей человеческого поведения, общения и самовыражения), составляющих и обусловливающих образ жизни нации, класса, группы людей в определенный период времени.

Культура эксплицитные и имплицитные нормы, определяющие поведение, осваиваемое и опосредуемое при помощи символов. Возникает в результате деятельности групп людей, включая ее воплощение в средствах. Культурные системы могут рассматриваться, с одной стороны, как результаты деятельности людей, а с другой — как ее регуляторы.

Культура организации набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, которые передаются через символические средства духовного и материального внутриорганизационного общения.

Культурная интеграция процесс возрастания взаимозависимости между различными культурами, ведущий к формированию целостной гармоничной культурной системы.

Маскулинность жизненные ценности, обычно выделяемые мужчинами: настойчивость, утвердительность, стремление к победе, приемлемость риска, стремление к большим заработкам, мужественность (которая может быть тщеславной и хвастливой), восхищение достижениями успешных, отсутствие заботы о других людях или качестве их жизни.

Менеджер специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное (управление персоналом), разрабатывает рабочие процедуры (технологии) применительно ко всем стадиям управленческого цикла, осуществляет контроль.

Менеджмент (от англ. management — управление) многозначный термин, обозначающий: 1) социальный и экономический институт, влияющий на предпринимательскую деятельность, образ жизни и сферу политики современного западного общества; 2) совокупность лиц, занятых управленческим трудом в сфере частного и обществ, бизнеса; 3) научную дисциплину, изучающую техникоорганизационные и социальные аспекты управления обществом, производством. В последнем случае он совпадает с индустриальной социологией, социологией управления и отчасти с прикладной социологией, которые также изучают управленческие структуры, систему и механизм межличностных отношений, стимулирование и мотивацию трудовой деятельности, организационное поведение; ставит своей целью сформулировать и применить на практике всеобщие принципы управления, пригодные для любой человеческой организации.

Ментальность, менталитет (от лат. — ум, мышление, образ мыслей, душевный склад) общая духовная настроенность, относительно целостная совокупность мыслей, верований, которая создает картину мира и скрепляет единство культурной традиции. Менталитет характеризует специфические уровни индивидуального и коллективного сознания.

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.