WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 ||

Стиль руководства устойчивая совокупность личностных, субъективнопсихологических характеристик руководителя, посредством которых реализуется тот или иной метод руководства.

Стратегия организации общий план достижения главной цели, предполагающий определение направлений, использования ограниченных ресурсов организации. Результатом стратегических решений должно быть появление долговременных конкурентных преимуществ (у личности, компании).

Субкультура — культура, распространенная в крупной организации наряду с доминирующей культурой. Для нее характерно приспособление сотрудников к специфике деятельности (функциональные службы) или к местным условиям (территориальные отделения). Система ценностей, моделей поведения, жизненного стиля какойлибо социальной группы, представляющая собой самостоятельное целостное образование в рамках доминирующей культуры.

Толерантность (от лат. tolerantia — терпение) терпимость к чужому образу жизни, поведению, обычаям, чувствам, мнениям, идеям, верованиям.

Традиции культурное и социальное наследие, передающееся от поколения к поколению и воспроизводящееся в определенных социальных группах в течение длительного времени. Традиции включают в себя объекты социокультурного наследия (материальные и духовные ценности); процессы социокультурного наследования; способы этого наследования. В качестве традиций выступают определенные культурные образцы, институты, нормы, ценности, идеи, обычаи, обряды, стили и т.д. Традиции присутствуют во всех социальных и культурных системах и в известной мере являются необходимым условием их существования.

Управление организационными изменениями обеспечение планирования, организации, мотивации и контроля проведения организационных изменений на предприятии.

Управление особый вид деятельности, который сводится не только к достижению целей организационноэкономической системы, но и представляет собой средство поддержания целостности социальнопсихологической системы организации, ее оптимального функционирования и развития. Озаботить себя подбором и использованием условий (технических, экономических, кадровых), которые необходимы для управленческой деятельности.

Управленческие функции составные части управления, ряд взаимосвязанных действий: руководитель принимает решения, собирает необходимую информацию, дает поручения и т.д. В теории менеджмента принято весь процесс управления разбивать на группы действий, объединенные по какомулибо признаку (функция планирования, функция организации, функция контроля и др.). Иногда функции планирования, организации, мотивации и контроля называют общими функциями управления, чтобы отличать их от специальных функций, таких как функция маркетинга, функция НИОКР и др.

Управленческое лидерство нормативно определенное право на власть, обусловленное должностной позицией руководителя с фактическим признание права на власть в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера.

Управляемость степень контроля, который управляющая подсистема осуществляет по отношению к управляемой, с одной стороны, и степень автономии, которую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей, с другой.

Фемининность ценностные ориентиры женщин: заострение внимания на качестве жизни, хороших отношениях с начальством, сотрудниками, коллегами по работе, теплой атмосфере, взаимозависимости и взаимопомощи сотрудников, тендерном равенстве.

Харизма влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

Цель желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия — это общий план достижения главных целей предприятия.

Ценности организационные все окружающие объекты (как внутри, так и вне организации), в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации.

Ценностная ориентация система ценностей отдельного человека, обусловливающая основные ориентиры его поведения. В систему входят: моральные, идеологические, эстетические основания для оценивания окружающей действительности и реализации в ней собственной активности.

Ценность (человеческая) положительная или отрицательная значимость объектов окружающего мира для человека, социальной группы, общества в целом, определяемая не их свойствами самими по себе, а вовлеченностью в сферу человеческой жизнедеятельности, интересов и потребностей, социальных отношений; критерий и способы оценки этой значимости, выраженные в нравственных принципах и нормах, идеалах, установках, целях.



Эгоцентризм — тенденция рассматривать нормы и ценности собственной культуры как основу для оценки и выработки суждений о других культурах, стремление судить о других на основе своих личных или национальных культурных ценностей.

Экономическая культура включает культуру производства, культуру распределения, культуру обмена, культуру потребления, культуру управления, культуру труда.

Экономическая культура организации результат ее экономического поведения, которое обусловлено механизмом экономического мышления.

Эффективность управления организационной культурой совокупность сравнительных оценок эффективности управления психологическими, социальными и экономическими процессами организации.

Язык объективная форма аккумуляции, хранения и передачи человеческого опыта. Система знаков и символов, наделенных определенным значением.

Распространенные определения организационной культуры Год Автор Сущностное понимание Зарубежные исследователи Э. Джакус Jaques E. The Changing Culture of a Factory. — New York: Dryden Press, 1952. Р. Культура предприятия — это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в боль шей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими».

Л. Эллрилж, А. Кромби Eldridge J., Crombie A. A Sociology of organizations. — London: Allen & Unwin, 1974. Р. Под культурой организации следует пони мать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей.

X. Шварц, С. Дэвис Schawrtz H., Davis S. Matching Corporate Culture and Business Strategy// Organizational Dynamics. Summer, 1981. Р. Культура организации представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемых членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп.

У. Оучи Ouchi W. Theory «Z»: Haw American Bussiness can meet the Japanese challange. — Reading, MA.: AddisonWesly, 1981. Р. Организационная культура — символы, церемонии и мифы, которые сообщают членам организации важные представление о ценностях и убеждениях.

К. Голд Gold K. Managing for Success: A Comparison of the Private and Publicт Sectors // Public Administration Review, 1982. Nov. — Dec. Р. Корпоративная культура — это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает ее от всех других в отрасли.

М. Пакановский, Н. О'ДоннелТружиллио Pacanowski M., O'DonnelTrujillo N. Communication and Organizational Culture //The Western Journal of Speech Communication, 1982. Vol. 46. Р. Организационная культура — это не просто одна из составляющих проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд культура — это не то, что организация имеет, а то, чем она является.

Л. Смирсич Smircich L. Concepts of culture and organizational analysis //Administrative Science Quarterly. 1983. Vol. 28. Р. Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности.

С. Мишон, П.Штерн Michon C, Stern P. La dynamisation sociale. — P.: Ed. d' organisation, 1985. Р. Организационная культура — совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятиям, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта.

В. Сате Sathe V. Culture and Related Corporate Realities. — Richard D. Irvin, Inc., 1985. Р. Культура представляет собой набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества. Эти важнейшие понятия состоят из норм, ценностей, подходов, убеждений.





Э. Шейн Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. — San Francisco: Jossey Bass, 1985. Р. Культура — это совокупность коллективных базовых правил, изобретенных, открытых или выработанных определенной группой людей по мере того, как она училась решать проблемы, связанные с адаптацией к внешней среде и внутренней интеграцией, и разработанных достаточно хорошо для того, чтобы считаться ценными. Следовательно, новых членов группы следует обучать этим правилам как единственно правильному способу постигать чтолибо, думать и чувствовать в ситуациях, связанных с решением подобных проблем.

Г. Морган Morgan G. Images of Organization. — Beverly Hills, Calif.: Sage, 1986. Р. Культура в метафорическом смысле — это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло Р. Килманн, М. Сакстон Kilmann R., Saxton M. Issues in Understanding and Changing Culture// California Management Review, Winter, 1986. Р. Организационная культура — это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами.

К. Шольц Scholz C. Corporate Culture and Strategy — the Problem of Strategic Fit. Long Range Planning, 1987. 20(4). Р. Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения.

Г. Хофстеде Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind, London: McGrawHill, 1991. Р. 57— В широком смысле организационная культура — коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой Д. Дреннан Drennan D. Transforming Company Culture. — London: McGrawHill, 1992. Р. Культура организации — это все то, что для последней типично: ее характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения.

А. Уильямс, П Добсон, М. Уолтерс Williams A, Dobson P., Walters M. Changing Culture: New Organizational Approaches. — London: Institute of Personnel Management, 1993. Р. Культура — это общие для всех, относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации.

А. Фурнхам, Б. Гунтер Furnham A., Gunter B. Corporate Assessement. — Routledge, London, 1993. Р. Культура — разделяемые всеми верования, установки и ценности, которые существу ют в организации. Иными словами, куль тура — это то, как мы здесь работаем.

А. МакЛин, Ж. Маршалл McLean A., Marshall J. Intervening in cultures, working paper. —University of Bath, 1993. Р. Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации.

Э Браун Brown A. Organizational Culture. — London: Pitman Publishing, 1995. Р. Организационная культура — это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющий тенденцию проявления в раз личных материальных формах и в поведении членов организации.

Б. Карлофф Карлофф Б. Деловая стратегия /Пер. с англ. — М.: Экономика, 1998. С. Культура корпорации — определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей претворено в организационной структуре и в кадровой политике.

М. Армстронг Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. — М: ИНФРАМ, 2002. С. Корпоративная культура — это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы.

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 ||










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.