WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 69 | 70 || 72 | 73 |   ...   | 75 |

Проставьте, пожалуйста, в соответствующей клетке таблицы ранг фактора, связанного с мотивацией Вашего трудового поведения: то, что для Вас в настоящее время имеет наиважнейшее значение, обозначьте номером 1, что на втором месте по важности — номером 2 и т. д. Искренние ответы на вопросы (установка рангов) будут способствовать повышению точности и адресности социальной политики организации.

Если хотите, можете указать Вашу фамилию, имя, отчество, занимаемую должность: _ Благодарим за участие в работе! 2.3. Анкета для определения факторов отношения к труду Проанализируйте факторы, определяющие отношение к труду, по степени их значимости для Вас в настоящее время. Рангом 1 обозначьте самый важный для Вас фактор в графе «Ранг значимых факторов», а фактор, вызывающий самое большое Ваше недовольство, в графе «Ранг факторов неудовлетворенности». Один и тот же фактор может рассматриваться и как значимый, привлекающий, и как вызывающий неудовольствие, если он использован недостаточно.

Если хотите, можете указать Вашу фамилию, имя, отчество и занимаемую должность _ Благодарим за участие в работе! 2.4. Набор параметров, определяющих области компетенции «идеального руководителя» (Шекшня С. В., с. 161163) (Наличие качеств руководителя и степень их выраженности выявляются только со временем на основании результатов, достигнутых организацией под его руководством].

1. Планирование и принятие решений Финансовое планирование/анализ:

сбор, анализ и эффективное использование финансовых данных; правильные выводы из анализа финансовых данных; применение финансовых и/или бухгалтерских принципов при составлении планов и решении проблем; разработка реалистических бюджетов для решения задач организации.

Стратегическое мышление:

анализ развития ситуации в долгосрочной перспективе с учетом всех существующих условий; определение потенциального воздействия внешних сил на организационную деятельность, как, например, нововведений в промышленной отрасли, конкуренции, изменений законодательства, тенденций развития международных отношений и технологического прогресса, являющихся либо угрозой, либо благоприятным условием для расширения деятельности организации; формулировка и оценка альтернатив развития (преобладание активной и интегративной стратегии над реактивной).

2. Организация Распределение/контроль ресурсов:

обеспечить сотрудников ресурсами и полномочиями, необходимыми для достижения намеченных целей; установить минимально необходимый контроль; следить за достигнутыми результатами, соотнося их с установленным планом (управление по отклонениям). Организованность/рациональное использование времени:

определение личных приоритетов и целей, соответствующих задачам организации; разумное распределение рабочего времени; продуктивная работа с документами и эффективное решение административных вопросов; оптимальная обработка информации, выделение важных моментов без излишней детализации; способность работать с большой нагрузкой (использование элементов эффективной организации труда руководителя). 3. Коммуникация (коммуникативная компетентность) Внимание:

умение «слушать и слышать» собеседника, сообщения и информацию.

Выступления:

подготовка и проведение заранее подготовленных или спонтанных выступлений, соответствующих аудитории, теме и обеспечивающих достижение желаемых результатов.

4. Развитие персонала:

развитие навыков и умений у сотрудников в соответствии с определенными профессиональными потребностями; постановка сложных профессиональных задач; создание ситуаций, способствующих развитию качеств наставника по отношению к другим сотрудникам, предоставление сотрудникам возможности принимать на себя большую ответственность (обогащение труда). Мотивирование:

создание обстановки, стимулирующей людей на достижения и развитие собственных способностей; поощрение в сотрудниках энергичности, энтузиазма, преданности, доверия и стремления к совершенству (выявление мотивации и создание системы стимулирования, направленной на получение требуемого поведения и достижение целей организации).

5. Внешние контакты Управление деловыми отношениями:



развитие и поддержание конструктивных взаимоотношений с внешними и внутренними клиентами, поставщиками, общественными и правительственными представителями; проявление особого внимания к клиенту, пунктуальность при поставке продукции и предоставлении услуг.

Представительство компании:

представление компании в отношениях с внешними организациями: правительственными, политическими, общественными или промышленными группами; понимание влияния организации на общество, экономику и население; выполнение работы при постоянной заботе о репутации компании (понимание и исполнение социальной ответственности фирмы, формирование и поддержание культуры корпорации и имиджа).

6. Навыки общения способность эффективно взаимодействовать с окружающими, завоевать поддержку на любом организационном уровне.

Управление конфликтами:

умение разобраться во множестве точек зрения; контроль за стрессовыми и кризисными ситуациями; умение разрешать конфликты и разногласия.

7. Лидерство Качество:

постоянное проявление и поощрение внимания к качеству работы на всех уровнях как внутри организации, так и за ее пределами; критическое отношение к результатам ниже отличных.

Достижение результатов:

достижение поставленных целей; принятие системы ответственности за результаты и выполнение работы с высоким качеством при наивысшей производительности и минимуме затрат.

8. Управление переменами.

Способность адаптироваться:

эффективная работа в различных условиях, при выполнении различных заданий и различных степенях ответственности; умение правильно и уверенно решать профессиональные задачи в условиях перемен, неизвестности, неблагоприятной ситуации или при любой другой напряженной обстановке; проявление необходимой гибкости для осуществления требуемых изменений.

Риск:

умение проводить анализ и выбирать курс действий, содержащих определенную степень риска в интересах компании (прогнозирование риска).

3. ТИПОВЫЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НЕКОТОРЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Источник: Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержден постановлением Министерства труда РФ 21.08.98 № 37*.

*Квалификационный справочник должностей служащих. — М.: ИНФРАМ, 1999.

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях*, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационноправовых форм деятельности. *Здесь и далее под «предприятием» понимаются коммерческие организации, созда­ваемые в форме хозяйственных товариществ и обществ, в том числе открытых и закрытых акционерных обществ, акционерных обществ работников (народных пред­приятий), производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Квалификационные характеристики, включенные в настоящий выпуск Справочника, являются нормативными документами, предназначенными для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а также принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям при проведении аттестации руководителей и специалистов.

2. В основу построения Справочника положен должностной признак, поскольку требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей.

Справочник разработан в соответствии с принятой классификацией служащих на три категории: руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей). Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационноадминистративные, аналитикоконструктивные, информационнотехнические).





Наименования должностей служащих, квалификационные характеристики которых включены в Справочник, установлены в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК01694 (ОКПДТР), введенным в действие с 1 января 1996 г.

… 4. Квалификационные характеристики на предприятиях, в учреждениях и организациях могут применяться в качестве нормативных документов прямого действия или служить основой для разработки внутренних организационнораспорядительных документов должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости обязанности, включенные в характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от из отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационнотехнических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников.

В процессе организационнотехнического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, внедрения новейших технических средств, проведения мер по совершенствованию организации и повышению эффективности труда возможно расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.

…...Уровни требуемой профессиональной подготовки приведены в соответствие с Законом РФ «Об образовании».

… 6. В характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.

Квалификационные категории по оплате труда специалистов устанавливаются руководителем предприятия, учреждения, организации. При этом учитываются степень самостоятельности работника при выполнении должностных обязанностей, его ответственность за принимаемые решения, отношение к работе, эффективность и качество труда, а также профессиональные знания, опыт. практической деятельности, определяемый стажем работы по специальности, и др.

7. В Справочник не включены квалификационные характеристики производных должностей (старших и ведущих специалистов, а также заместителей руководителей подразделений). Должностные обязанности этих работников, требования к их знаниям и квалификации определяются на основе содержащихся в Справочнике характеристик соответствующих базовых должностей.

Вопрос о распределении должностных обязанностей заместителей руководителей предприятий, учреждений и организаций решается на основании внутренних организационнораспорядительных документов (приказы о распределении обязанностей, полномочий).

Применение должностного наименования «старший» возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность «старшего» может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование «старший» не применяется. В этих случаях функции руководства подчиненными исполнителями возлагаются на специалиста 1й квалификационной категории.

Pages:     | 1 |   ...   | 69 | 70 || 72 | 73 |   ...   | 75 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.