WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 14 |

рабочие работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также обслуживанием, ремонтом, перемещением материальных ценностей, оказанием материальных услуг;

руководители работники, занимающие должности руководителей предприятий и структурных подразделений;

специалисты работники, занятые инженернотехническими, экономическими и другими работами;

служащие работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

Специальность определяется дальнейшим разделение труда в пределах профессии.

Квалификация характеризует степень сложности выполняемых конкретных работ и зависит от уровня специальных знаний и навыков.

Управленческие операции подразделяются на три взаимосвязанные группы:

организационноадминистративные функции. Их содержание определяется целевым назначением операции ролью в процессе управления. Выполняются, в основном, руководителями;

аналитикоконструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;

информационнотехнические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются служащими.

Данная классификация операций соответствует требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и служащими. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или подразделениями. Эффективность реализации отдельных функций управления достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении определенных функций, так и между структурными подразделениями соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими. Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции.

3.3. Классификация затрат рабочего времени вставить из 2–го комп.

3.4. Показатели численности работников В практике учета кадров различают: списочный состав, среднесписочный и явочный.

Списочный состав включает всех работников, принятых на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по какимлибо причинам.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

Среднесписочная численность за квартал определяется суммированием среднесписочной численности за все месяцы работы предприятия в квартале и делением полученной суммы на три.

Среднесписочная численность работников за год определяется суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и делением полученной суммы на двенадцать.

Показатели среднесписочной численности используются для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициента оборота, текучести кадров и других показателей.

Явочный состав показывает, сколько человек, состоящих в списке, явилось на работу.

Структура кадров предприятия и подразделений характеризуется соотношением различных категорий работников в общей численности.

Анализ структуры кадров не должен ограничиваться расчетом только социальнодемографических показателей (возраст, пол, уровень образования, стаж работы и др.), но и выявлением степени соответствия профессионально квалификационной структуры работников техникоорганизационному уровню производства. С этой целью рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе Кс:



Kc = Xi / Yi, (3.4.1) где Xi количество работников iой квалификационной группы; Ui количество работников iой профессиональной группы 4. Современные формы организации труда в производстве 4.1. Бригадные формы организации труда Развитие производства, внедрение достижений науки, техники, орга­низации производства и труда закономерно приводят к укрупнению организационных форм труда. Для обслуживания сложных агрегатов систем машин, аппаратуры, конвейерных и поточных линий необхо­дим совместный труд специалистов различного профиля. Многие виды работ, просто не могут выполняться в условиях индивидуальной организации труда: на смену ей приходит коллективная организация, первичным звеном которой является бригадная организация труда. Бригада представляет собой первичную, относительно самостоя­тельную организационную единицу, в рамках которой осуществляет­ся кооперация труда рабочих – непосредственных исполнителей тру­довых и производственных процессов. В коллектив бригады могут вхо­дить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различ­ных профессий, специальностей и разного уровня квалификации (как, например, в бригаде, обслуживающей прокатный стан или систему сложных машин).

Общим признаком, характеризующим бригаду, является то, что все ее члены взаимосвязаны в процессе труда, совместно выполняют про­изводственные задания и несут коллективную ответственность за ре­зультаты своего труда. При этом создается и общая, бригадная, мате­риальная заинтересованность в результатах труда – в производстве законченных работ того или иного вида, в выпуске готовой для дан­ной стадии производства продукции или выполнении определенной функции обслуживания.

Технические и технологические предпосылки бригадной формы орга­низации труда связаны с особенностями технического оснащения про­изводства и применяемой технологии.

Организационные предпосылки состоят в том, что при бригадной организации труда во многих случаях эффективнее всего осуществляется первичная трудовая кооперация между работниками, выполняю­щими различные функции, значительная часть текущих организацион­ных вопросов достаточно оперативно решается внутри бригад (бригадирами, звеньевыми, самими рабочими), а также успешнее осуществ­ляются внутрипроизводственное планирование и учет многих показателей: доведение до бригад плановых заданий, определение чис­ленности рабочих в зависимости от трудоемкости работ, расстановка рабочих и др.

Экономическими предпосылками организации бригад являются по­вышение производительности труда и снижение себестоимости продук­ции или работ; возможности формирования и развития хозрасчетных отношений на первичном уровне производства; реальные возможнос­ти экономии овеществленного труда, улучшения качества продукции или работ, обслуживания машин и оборудования, снижения расхода топливноэнергетических ресурсов.

Психофизиологические предпосылки организации бригад определя­ются созданием возможностей для преодоления дробного разделения и монотонности труда за счет повышения квалификации членов бри­гады, овладения ими смежными профессиями и специальностями и раз­вития на этой основе перемены операций, выполняемых трудовых фун­кций и мест приложения своего труда.

Социальные предпосылки организации бригад выражаются прежде всего в сплочении, объединении совместно работающих людей да ос­нове общих интересов, в развитии отношений дружбы и взаимопомо­щи, в формировании позитивного социального климата в бригадах При всем многообразии производственных условий в различных отраслях хозяйства и множестве организационных форм бригадного труда все виды бригад можно классифицировать по однородным при­знакам: по степени функционального разделения труда; по кооперации труда во времени; по категориям работников (основные или вспомо­гательные). Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).





По степени функционального разделения труда все бригады подраз­деляются на две крупные группы: бригады специализированные и ком­плексные. обслуживания крупного и сложного оборудования, а также конвейер­ных линий в массовом производстве.

По времени совместной работы специализированные и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными, или многосменными. Применение той или другой организационной формы зависит от усло­вий производства работ, особенностей технологии и оборудования.

Формирование и развитие коллективной, в частности бригадной, организации труда – это процесс, с одной стороны, вызванный объек­тивной производственной необходимостью, что отмечалось выше, а с другой — содержащий несомненные экономические, психофизиологи­ческие и социальные прогрессивные элементы.

Прогрессивность бригадной организации труда в экономическом аспекте заключается прежде всего в повышении производительности труда за счет создания коллективной материальной заинтересованно­сти в конечных результатах труда. Для бригад, состоящих из наемных рабочих, такая заинтересованность создается при планировании соста­ва работ и заблаговременном, до начала работ, определении сроков их выполнения, расценок за единицу продукции или работы в укруп­ненных измерителях и условий премирования. Еще более высокая за­интересованность в результатах трудовой деятельности всех членов бригады формируется при условии организации бригадного хозяй­ственного расчета, при котором бригады заинтересованы не только в повышении производительности живого труда, сокращении сроков выполнения работ, в выполнении и перевыполнении норм выработки при сдельной оплате труда, но и в экономии материальных ресурсов.

Однако решающим фактором формирования таких коллективов все же является подбор работников по их способностям, профессиональ­ной подготовке, опыту работы, состоянию здоровья и коммуникабель­ности.

4.2. Конвейерная система организации труда К коллективной форме организации труда следует отнести конвей­ер, применяемый чаще всего в массовом машиностроительном произ­водстве. Особенностью организации труда по обслуживанию конвейе­ров является то, что весь трудовой процесс, как бы сложен он ни был, подразделяется на ряд мелких операций, равных или кратных по про­должительности. При этом предмет труда перемещается от одного ра­бочего места к другому посредством транспортерной ленты, рольган­га или иного транспортного устройства. Движение предмета труда не­прерывное и ритмичное. Все операции выполняются в строгой последовательности, в соответствии с заранее разработанной техноло­гией. Темп работы исполнителя на рабочем месте определяется числом рабочих движений или трудовых приемов в единицу времени.

С организационной, экономической и психофизиологической точек зрения труд рабочих на конвейерах имеет положительные и отрица­тельные стороны. Его нельзя однозначно отнести к прогрессивной форме организации труда.

Положительными сторонами конвейерного труда являются его рит­мичность, высокая производительность и относительно небольшие зат­раты на подготовку рабочих — исполнителей отдельных и в большин­стве случаев несложных трудовых операций.

Отрицательные моменты: вопервых, это монотонность труда – из–за малосодержательных и постоянно повторяющихся опе­раций возникает перенапряжение отдельных групп мышц и органов тела человека, наступает преждевременное утомление, которое из локального переходит в общее утомление; во–вторых, большинство операций на конвейере не требует высокой квалификации, не побуждает работника к профессиональному развитию, формирует чувство неудовлетворенности трудом; втретьих, далеко не все работники положительно воспринимают принудительный темп и ритм движения конвейера, строго регламен­тированные перерывы для внутрисменного отдыха, отсюда снижается эффективность труда на «клас­сическом» конвейере с ручным или частично механизированным вы­полнением трудовых операций.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 14 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.