WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 14 |

В связи с тем, что от массового производства с при­менением конвейеров в обозримом будущем отойти не удастся, необ­ходимо искать пути превращения данной формы организации произ­водства и труда в действительно прогрессивную. В этом направлении мож­но отнести мероприятия, предложенные Институтом труда и профза­болеваний Академии медицинских наук: 1. Введение научно обоснованных регламентированных перерывов на активный отдых в соединении с гимнастикой в начале смены и крат­ковременных физкультурных пауз через 12 ч работы; 2. Ограничение дробления операций на конвейере по крайней мере до 56 элементов, с обеспечением законченности определенного эта­па работы в каждой операции (например, «установить и закрепить де­таль», «собрать и опробовать узел механизма» и т.п.); 3. Периодическая перемена деятельности путем смены выполняемых операций с ежесменным, а в некоторых случаях и внутрисменным че­редованием рабочих мест на конвейере; 4. Изменение скорости движения конвейера в соответствии с харак­тером кривой работоспособности большинства рабочих (например, наращивание скорости в первый час работы, поддержание ее в тече­ние 1,52 ч и постепенное снижение к концу каждой полусмены); 5. Физиологическая рационализация рабочего места с целью обес­печения удобной и не вызывающей дополнительного утомления рабо­чей позы, уменьшения числа рабочих движений и обеспечения безопас­ности труда с устранением возможности травматизма; 6. Совершенствование конструкции конвейеров с постепенным пе­реходом к работе в относительно свободном темпе и ритме. И в Рос­сии, и за рубежом разработаны индивидуальные конвейеры, при ра­боте на которых темп и ритм работы задаются самим работником.

Автоматизация операций на конвейере означает новый, качествен­ный, диалектический скачок в деле организации труда производствен­ных рабочих: наряду с резким повышением производи­тельности труда существенно возрастает содержательность труда ра­бочих, обслуживающих автоматизированные конвейерные системы. Поэтому только автоматизированный конвейер в массовом производ­стве с научно обоснованной системой его всестороннего обслуживания следует отнести к прогрессивной форме организации производства и тру­да, обеспечивающей высокий социальноэкономический эффект.

Система обслуживания рабочих мест основного производства пред­ставляет собой комплекс мероприятий по регламентации объемов, сро­ков и методов выполнения работ по обслуживанию производства по крайней мере по десяти основным функциям обслуживания: 1) подготовительная; 2) инструментальная; 3) наладочная; 5) ремонтная; 6) контрольная; 8) складская; 9) ремонтностроительная; 10) хозяйственнобытовая.

Функции обслуживания производства и работающих многообразны, а многие из них достаточ­но сложны, поэтому их необходимо привести в определенную систему.

Система обслуживания зависит от конкретных организационнотехнических условий производства и труда и определяется типом, объе­мами производства, уровнем и сложностью его технической оснащен­ности, а также структурой и территориальной расположенностью под­разделений предприятия (цехов, филиалов, баз и т.п.).

Для массового автомати­зированного производства наиболее прогрессивными следует считать стандартную и плановопредупредительную формы обслуживания, а для единичного и мелкосерийного производства — дежурную. На от­дельных, обособленных участках производства оправдывает себя и форма самообслуживания, но для ее эффективного применения необ­ходим достаточно высокий уровень квалификации рабочихоперато­ров: каждый станочник должен не только уметь работать на данном станке, но и знать его устройство, быть в состоянии осуществить мел­кий ремонт, наладку и подналадку своего станка.

4.3. Организации индивидуального труда К современным прогрессивным формам организации индивидуально­го труда основных рабочих в условиях полной или частичной механи­зации или автоматизации трудовых процессов относятся:

совмещение функций, специальностей и профессий одним или не­сколькими рабочими при выполнении различных видов труда;

многостаночное обслуживание одним рабочим двух и более стан­ков или аппаратов, работающих в автоматическом или полуавтома­тическом режиме и расположенных в зоне реальной досягаемости для рабочего;

маршрутносторожевой метод обслуживания автоматического оборудования и аппаратуры;



сторожевой или нерегламентированный метод обслуживания.

Под совмещением функций, специальностей и профессий понимается такая организация труда, при которой один рабочий кроме работы на своем основном рабочем месте и по своей профессии и специальности выполняет работы другого функционального содержания, или по дру­гим специальностям в пределах своей профессии, или даже по другим профессиям. При совмещении функ­ций рабочийисполнитель, частично выполняет функции другого рабоче­го. Например, дополнительные функции, которые параллельно со своей основной работой выполняет квалифици­рованный рабочийстаночник: подналадка своего станка, заправка режущего инструмента, укладка в тару готовых изделий, которые должны выполняться во время машинноавто­матической работы станка и без ущерба для производительности тру­да. За счет совмещения функций устраняются или сокраща­ются потери рабочего времени, возникающие при ожидании обслужи­вания, и уменьшается трудоемкость работ по обслужива­нию оборудования и рабочих мест.

Развитие совмещения функций закономерно приводит к овладению смежными специальностями в пределах одной и той же профессии и к совмещению специальностей.

Совмещение функций и специальностей объединяется в три группы: основных с основными; основных со вспомогательными; вспомога­тельных со вспомогательными.

Важным и перспективным для улучшения организации труда и повышения его производительности является совмещение про­фессий, под которым понимается выполнение рабочим в течение ра­бочего дня, недели или месяца работ, отнесенных к различным про­фессиям. Например, в цехе машиностроительного завода квалифи­цированный токарь или фрезеровщик, освоив вторую профессию электромонтера, может совмещать в пределах установленного рабоче­го времени обе профессии. Совмещение профессий — существенный резерв улучшения организации труда и повышения его производительности, так как при совме­щении полнее используется фонд рабочего времени, открывается воз­можность некоторого сокращения численности производственного персонала и экономии фонда заработной платы.

Для эффективного совмещения трудовых функций, специальностей и профессий необходимы предпосылки и условия, которые можно объединить в четыре основные группы: 1. Организационнотехнические условия – требуются достаточно большие объемы производства, некоторая общность техно­логии и операций, применение специализированного оборудования, расположение этого оборудования в одном или смежном про­изводственных помещениях, наличие у рабочих свободного машинноавтоматического времени, достаточного для обслуживания других единиц оборудования, способность рабочих, выполнять работы по несколь­ким совмещаемым их видам, материальная заинтересованность в совмещении профессий. 2. Социальные условия – состоят в повышении содер­жательности труда, в обретении работниками возможностей для профессионального роста, самосто­ятельного планирования, регулирования трудовой дея­тельности. 3.Психофизиологические предпосылки – состоят в устра­нении преждевременного утомления от монотонности труда за счет перемены деятельности, обеспечении нормальной добро­вольной интенсивности труда и его напряженности. 4. Экономические предпосылки – характеризуются улучшением использования рабочего времени рабочихсовместителей, повышением производи­тельности их труда, снижения себестоимости продукции и роста прибыли. Рабочему, совмеща­ющему профессии, увеличивается заработная плата либо за счет доп­лат за совмещение, если он повременщик, либо за счет возможностей перевыполнения норм выработки при сдельной оплате труда.

Наиболее целесообразным и экономически эффективным является совмещение профессий, специальностей и трудовых функций на тех участках производства, где в силу производственных и организацион­ных условий недостаточны объемы работ для полной загрузки испол­нителей или наблюдается несинхронность в работе взаимосвязанных рабочих и их групп.

В условиях коллективной, бригадной организации труда возмож­ности совмещения профессий, специальностей и функций также имеют большое значение, поскольку это позволяет уплотнять рабочее время, выполнять планируемые объемы работ с меньшей численностью рабо­чих, повышать и производительность труда и заработную плату всех членов бригады.





Процессы совмещения профессий необходимо проектиро­вать на основе предварительного изучения существующей организации труда и взаимосвязей между функционально зависимыми друг от друга группами рабочих. При этом путем фотохронометражных наблюдений определяются коэффициенты использования рабочего вре­мени и соответствующие экстенсивные резервы.

Этапы проектирования:

выявление резервов использования рабочего времени у функцио­нально взаимосвязанных основных и вспомогательных рабочих с оп­ределением соответствующих коэффициентов (К = Т : Тс, где К — общий коэффициент использования рабочего времени у данно­го рабочего или группы рабочих; Т — фактическое среднее время опе­ративной работы в течение смены и Тс — продолжительность смены, мин);

исследование возможностей совмещения профессий, специально­стей или функций у основных рабочих, затем — между основными и вспомогательными рабочими и, далее между вспомо­гательными рабочими; с учетом расположение рабочих мест, дополнительное время на перехо­ды и т.п.;

выбор формы совмещения профессий и проектирова­ние состава и трудоемкости совмещаемых работ, графиков их выполнения и состава исполнителей;

разработка функциональных обязанностей для рабочих, совмеща­ющих профессии, специальности и трудовые функции в новых услови­ях организации труда, с составлением графиков выполнения работ, определением очередности выполнения работ и маршрутов дви­жения рабочих между рабочими местами;

перепланировка и переоснащение рабочих мест на совмещаемых видах работ, а также подготовка и переподго­товка кадров в направлении расширения производственного профиля и приобретения вторых, смежных, профессий;

разработка норм времени и выработки для новых организацион­ных условий и систем оплаты труда рабочихсовместителей;

расчет ожидаемой экономической эффективности от мероприятий по совмещению профессий, специальностей и трудовых функций.

Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий (бригада) определенной профессии и специальности обслу­живает одновременно несколько станков, машин, агрегатов, работаю­щих в автоматическом или полуавтоматическом режиме. Все ручные операции на каждой из одновременно работающих машин про­изводятся в период свободного машинноавтоматического времени других машин. Это означает, при работе, например, на двух станках соблюдается условие: время машинноавтоматической работы на одном станке равно или несколь­ко превышает время занятости рабочего на другом станке.

По форме организации труда многостаночное обслуживание может быть индивидуальным и коллективным, когда несколько станков или агрегатов обслуживает бригада рабочих разных специальностей или уровней квалификации. В бригады могут включаться и вспомогательные рабочие.

Проектирование многостаночного обслуживания включает следу­ющие этапы: 1.Разработка организационнотехнических мероприятий: подбор оборудования — станковавтоматов или полуавтоматов, станков и аппаратуры с программным управлением; технологии; обеспечение материалами и инструментом, транспортными средствами; 2.Закpепление за многостаночными комплексами изготовления де­талей, изделий с длительными циклами обработки для максимально­го использования времени автоматической работы каждого станка; 3.Выбор формы многостаночной работы, разработка норм многостаночного обслуживания, систем оплаты труда; 5.Определение профессиональноквалификационных и психофи­зиологических требований к рабочиммногостаночникам.

Организация многостаночного обслуживания на предприятиях мас­сового производства требует технологической и организационной синхро­низации производственного процесса, которая заключается в определении необходимого количества оборудования для обеспечения непрерывной высо­копроизводительной работы и выполнения производственной про­граммы. ­ 5. Организация труда управленческого персонала предприятия 5.1. Понятие и особенности организации управленческого труда Управленческий труд является разновидностью общественного производительного труда. Деятельность предприятия осуществляется под контролем управленческого персонала, который вместе с рабочими участвует в создании совокупный продукта предприятия.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 14 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.