WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 14 |

Аналитический метод является универсальным для всех типов производства, однако его применение имеет специфические осо­бенности в условиях различных производственных процессов и разной организации труда.

В автоматизированном производстве помимо норм времени, обслуживания и численности применяется норма производитель­ности автоматизированной линии (т.е. производительность в еди­ницу времени, установленная с учетом использования производ­ственных возможностей оборудования линии в рациональных ор­ганизационнотехнических условиях).

В поточномассовом производстве следует учитывать взаимо­действие рабочих мест с общим тактом работы поточной линии, представляющее частное от деления фонда рабочего времени на программу выпуска деталей.

В условиях гибких производственных систем (ГПС) опреде­ляют нормированную технологическую трудоемкость изготовле­ния одной детали как частное от деления нормы времени на из­готовление партии деталей в модуле ГПС на количество деталей в партии.

При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (так называе­мый опытный метод) или на основе статистических данных о вы­полнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называ­ются опытностатистическими.

8.2. Методы расчета норм для различных производственных процессов При нормировании ручных работ оперативное время не подразделяется на основное и вспомогательное, а устанавливается в целом на операцию. Доля подготовительнозаключительного времени и времени на обслуживание рабочего места в норме невелика. Величина этих затрат определяется по нормативам или по данным фотографии рабочего дня и устанавливается в процентах от оперативного времени или в минутах за смену. Время на отдых при нормировании ручных работ определяется поразному. Там, где в течение смены выполняются различные работы и с небольшими перерывами, при бригадной организации труда предусматривается время на физкультурные паузы и на личные надобности. На работах с высоким темпом, а также на физически утомительных работах норма времени на отдых определяется в процентах от оперативного времени. Время на личные надобности устанавливается от оперативного времени. Время на личные надобности устанавливается для всех работ в процентах от оперативного времени.

Нормы времени (Нвр) и нормы выработки (Нвыр) для ручных работ определяются по следующим формулам:

(8.2.1) (8.2.2) (8.2.3) где ТОП – оперативное время; К – величина подготовительнозаключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, % от оперативного времени; ТСМ – сменное время; ТПЗ, ТОРМ, Тотл, Тпт – нормируемая величина подготовительногозаключитеьлного времени, времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, на неустранимые перерывы, обусловленные технологией.

Машинноручные работы являются как бы переходными от ручных к машинным. В этих процессах непосредственное воздействие на предмет труда оказывает машина или механизм. Все действия по управлению машиной, перемещение исполнительного механизма и предмета труда рабочий выполняет вручную.

Как правило, норма оперативного времени устанавливается без разделения его на основное и вспомогательное. Нормы труда устанавливаются в виде норм времени, а затем рассчитываются и нормы выработки. Нормы оперативного времени на подготовительные работы устанавливаются на смену, а на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности определяются по нормативам и рассчитываются в процентах от оперативного времени. Для расчета норм времени и норм выработки применяются такие же формулы, как и для ручных работ.

Наибольшее распространение во всех отраслях промышленности и типах производства получили машинные, или механизированные, работы. К ним относится большинство станочных работ. Обработка предмета труда осуществляется машиной, а действия по ее управлению выполняются вручную или механизированы. Для этих работ характерны небольшая длительность, четко выраженные прерывность и повторяемость. Значителен удельный вес основного времени. Его величина зависит от режимов работы оборудования. Основное и вспомогательное время для механизированных работ нормируется отдельно.



Автоматизированные работы характеризуются тем, что элементы основной, а в ряде производств – и вспомогательной работы автоматизированы полностью. Эти процессы характерны в основном для массового, крупносерийного и отдельных видов работ серийного производства. Подготовительнозаключительные действия (наладка линии, получение контрольных приспособлений и т.д.), как правило, выполняют наладчики. Поэтому подготовительнозаключительное время и норму труда рабочегооператора не включается. У рабочегооператора появляется новая функция – активное наблюдение ха работой оборудования.

Время на техническое обслуживание рабочего места включается в норму труда наладчика. Для рабочегооператора в норму труда входит время на обслуживание, не перекрываемое машинным временем.

В условиях автоматизированного производства применяются, как правило, три вида норм: нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания.

9. Нормирование труда работников по обслуживанию и управлению производством 9.1. Особенности нормирования труда управленческого персонала Количественные показатели управленческой деятельности персонала промышленного предприятия характеризуются нормированием труда. Если нормирование труда в производственной сфере изучается и совершенствуется достаточно продолжительный период времени, то нормирование управленческой деятельности начало разрабатываться достаточно недавно. К числу нерешенных проблем в данной области относится отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования правленческих работ. Известны разработки только по отдельным категориям специалистов и служащих (инженеры и технические исполнители). Однако, научные разработки показали, что доля творческого труда в этой работе значительно преувеличена.

Зарубежные авторы предлагают следующие методы нормирования управленческого труда:

Метод упрощенных наблюдений предполагает фиксирование времени, которое затрачивает служащий на обработку определенного вида документов. Нормы устанавливаются путем арифметических операция обязательно с учетом сложности и условий работы, вида документов и особенностей работника;

Метод самофотографии рабочего времени является разновидностью метода упрощенных наблюдений. Чтобы установить, сколько времени в среднем затрачивается на обработку определенного типа документов или на выполнение определенного вида работ, необходимо получить данные за достаточно продолжительный период времени;

Метод моментных наблюдений наиболее точный и распространенный. Сущность заключается в проведении случайных наблюдений за деятельностью персонала и записи того, что происходит в данный момент наблюдения. Специфика использования данного метода определяется, главным образом целями и задачами, стоящими перед исследователями;

Метод нормирования труда по элементам обеспечивает высокую точность результатов в области нормирования. Разработка норм времени этим методом включает четыре этапа:

Проведение хронометражных наблюдений;

Оценка темпа работы;

Добавление времени на отдых;

Расчет нормы времени;

Особенностью большей части методов количественной оценки управленческого труда является анализ затрат рабочего времени персонала. Темп работы оценивается субъективно наблюдателем. Точность оценок определяется уровнем квалификации наблюдателя, т.е. эти методы нельзя назвать научными.

Метод корреляционного анализа влияния факторов научно более обоснованный, хотя выбор факторов при отсутствии строгих методик их отбора также страдает субъективизмом оценки. Следует признать, что специфика управленческого труда делает неизбежным некоторый субъективизм в его оценке. Это, однако, не снимает актуальности проведения такого рода работ. Задача состоит в подборе метода применительно к определенным условиям.





Систематизация особенностей использования того или иного метода позволяет определить набор показателей для оценки следующего выбора метода. (Знаком “” обозначен недостаток метода, знаком “0” обозначено среднее положение, знаком “+” обозначено преимущество данного метода).

Показатели отбора метода количественной оценки управленческой деятельности персонала промышленного предприятия N п/п Показатели Методы 1.

Точность количественной оценки + + + 2.

Необходимость в хорошо подготовленных специалистах + + + 3.

Возможность применения для анализа рабочего времени + + + 4.

Возможность применения для исследования отдельных операций + + + 5.

Отношение служащих + + + + 6.

Субъективность оценки + + 7.

Сложность математических расчетов + + + Метод упрощенных наблюдений Самофотография рабочего дня Моментные наблюдения Элементное нормирование Наблюдения, основанные на систематической выборке NRS Микроэлементное нормирование Метод корреляционного анализа влияния факторов 9.2. Нормирование работ по обслуживанию и управлению Нормирование управленческой деятельности стало разрабатываться в 70е годы в связи с автоматизацией управленческого труда, внедрение которой подтверждает выводы ученых о возможности нормирования значительной доли управленческих работ, имеющих определенную последовательность, повторяемость и правила выполнения.

Продуктом труда в данной области выступает информация, которая не является материальновещественным элементом как у производственных рабочих. Трудовые затраты на ее получение, подбор, обработку, хранение, передачу составляют до 80% всех затрат труда, что вполне корреллирует с оценками специалистов по нормированию труда, оценивающих объем типовых управленческих работ в тех же пределах: 8085%. Средством управленческого труда является организационная техника.

Структура управленческого труда может быть представлена в виде комплекса конкретных работ (по данным наблюдений до 180220 отдельных видов работ), состоящих из отдельных элементов, а элементы из микроэлементов.

Нормирование труда управленческого персонала основано на использовании следующих основных видов норм:

нормы времени (выработки);

нормы обслуживания;

нормы управляемости;

нормативы численности.

Нормирование управленческого труда является частью регламентирования, которое предполагает разработку не только количественных (при нормировании), но и качественных параметров управленческих процессов. К методам регламентирования управленческого труда относят:

1.Опытный метод основан на изучение решений аналогичных задач в других производственнохозяйственных системах, внесение предложений на основе анализа фактически сложившейся ситуации и ориентацию на коллективный опыт работников;

2.Экспертный метод основан на заключении экспертов, использующих соответствующую методологию получения обобщенного результата;

3.Нормативный метод основан на использовании нормативов, к их числу относят:

нормы управляемости (соотношение между количеством руководителей и подчиненных им работников);

предельные величины численности работников для формирования самостоятельных отделов, бюро и т.п.;

соотношение между численностью рабочих и количеством управленческого персонала. 4.Параметрический метод основан на установлении взаимосвязанных параметров, характеризующих управляемый объект и управляющую систему. При этом, как правило, устанавливаются параметрические зависимости, оказывающие влияние трехчетырех факторов на работу управляющей системы.

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 14 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.