WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 |

комплексная норма, как правило, должна быть меньше суммы пооперационных научно обоснованных норм, действующих на отдельных рабочих местах бригады, или в отдельных случаях равна сумме научно обоснованных норм, вследствие улучшения использования рабочего времени и оборудования в результате проведения мероприятий, обеспечивающих сокращение подготовительнозаключительного и вспомогательного времени, времени перехода и совмещения перерывов на отдых при частичном или полном совмещении профессий и многостаночном обслуживании. комплексная нома считается научно обоснованной (КНОН), если она рассчитана на основе межотраслевых, отраслевых или других прогрессивных нормативов.

Комплексная норма времени для бригады (Тб) определяется по формуле:

, где Тн – время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин;

Чн – нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию), чел.;

Фсм сменный фонд рабочего времени, мин;

Нв – сменная норма выработки в единицах продукции.

Комплексная норма выработки определяется расчетом на основании операционных норм или как сумма норм выработки, установленных для каждого вида работ общебригадного комплекса, либо, исходя из общего бюджета рабочего времени бригады в смену и выработки продукции обслуживающим ею оборудованием за тот же период.

Норма выработки при бригадной организации труда с оплатой по конечным результатам работы коллектива определяется так:

, где Нв.б – бригадная норма выработки;

Фб – общий фонд рабочего времени бригады на планируемый период;

Фх – фонд рабочего времени одного члена бригады;

Чп – плановая численность рабочих бригады.

При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.

Если выполняемые бригадой работы носят нестабильный характер, то устанавливается нормативная численность рабочих, выполняющих определенный объем работ.

Численность рабочих в бригаде рассматривается исходя из планируемых показателей (объема производства, фонда рабочего времени, трудоемкости работ и др.), а также с учетом возможного совмещения профессий и функций. Многостаночного обслуживания и других требований организации труда.

Формулы для определения численности бригад (Чп) Виды применяемых для нормирования труда в бригадах норм Расчетные формулы Комплексная норма времени (Тб) Операционная норма времени (Тшт) Норма выработки (Нв) Норма обслуживания (Но) Норматив численности (Нч) Где: n – количество единиц продукции (изделий), закрепленных за бригадой;

m – количество объектов, обслуживаемых бригадой;

Фп – плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

Кв – коэффициент выполнения норм, установленный для планового периода;

П – плановый годовой объем производства изделий в натуральном выражении. При объединении в бригаду рабочих повременщиков устанавливают нормированные задания. Основа нормированного задания – нормы затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности. Нормированное задание содержит перечень работ, операций, деталей, которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.

Методы установления научно обоснованных норм на работы, выполняемые в бригаде, не зависят от форм и системы оплаты труда и одинаковы как для работ, оплачиваемых сдельно, так и повременно. Отличия в способах установления технически обоснованных норм могут быть в зависимости от характера и содержания работы.ее стабильности, степени повторяемости, возможности достоверного учета объемов выполнения работ и т.д.

Лекция 14. Оценка и проектирование организации и нормирования труда.

Анализ уровня и эффективности организации труда.

Оценка состояния нормирования труда.

3. Система показателей оценки организации труда.

Вопрос № 1.

Анализ уровня и эффективности организации труда основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом.



Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала мотивацию персонала и т.д.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

В ходе анализа организации труда необходимо:

оценить рационализацию установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессиональноквалификационным уровнем и организацией производства;

установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и социальным требованиям, нормам и техники безопасности и охраны труда;

оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

оценить состояние нормирования труда;

определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

выявить влияние организации труда на другие подсистемы ПХК предприятия.

Организация труда имеет экономическую и социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономический эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовлетворенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект также отражается в эффекте экономическом.

При оценке экономической эффективности мероприятий в области совершенствования организации труда необходимо руководствоваться «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» и «Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ».

В соответствии с указанными Методическими рекомендациями различают:

1. коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

2. бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия реализации проекта для федерального. Регионального или местного бюджетов;

3. экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.

Экономическая эффективность определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда, годовой экономический эффект.





Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели:

высвобождение численности персонала;

экономия раболчего времени;

прирост объемову производства;

прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);

фактический срок окупаемости инвестиций.

Годовой экономический эффект (Эгод), или экономия приведенных затрат при выпуске однородной продукции определяется в рублях по формуле:

, где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции (работ) в сопоставимых ценах соответственно до и после реализации мероприятий, руб.;

В2 – годовой объем продукции (работ) в натуральном выражении (шт., т, м3 и т.д.);

Ен – нормативный коэффициент эффективности инвестиций;

Зед – затраты единовременные, руб.

При выпуске разнородной продукции или выполнении разнородных работ экономию эксплуатационных расходов, представленных в формуле определения годового экономического эффекта выражением (С1 – С2)?В2, заменяют выражением:

, где k – количество наименований разнородной продукции (работ);

i – определенный вид продукции. работ.

Наиболее эффективным и распространенным направлением сбора данных о существующем состоянии организации труда является анализ использования рабочей силы.

Анализ использования рабочей силы на предприятии предполагает рассмотрение двух групп показателей – экстенсивных и интенсивных.

Анализ экстенсивных показателей предусматривает определение:

изменений общей численности ППП;

динамики численности кадров по отдельным функциональным группам;

динамики образовательного уровня по отдельным категориям персонала;

изменений половозрастной структуры кадров;

движения рабочей силы;

профессионального обучения по категориям персонала и видам обучения.

Среди интенсивных показателей для анализа используют коэффициент:

сменности;

занятости активной работой;

занятости тяжелыми физическим трудом;

занятости на непрестижных работах;

отвлечения исполнителей от своих непосредственных функций;

выполнения норм времени.

Анализ использования рабочей силы начинается с сопоставления планового и фактического количества работников по категориям. При этом выделяются абсолютные и относительные отклонения, определяется характер изменений в сопоставлении с предыдущим периодом, анализируется структура кадров и ее изменение.

Вопрос № 2.

Анализ нормирования труда предполагает изучение использования рабочего времени, целью которого является выявление причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня, а также разработка на этой основе конкретных мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени. В процессе анализа выявляются потери внутрисменного и целосменного фонда рабочего времени, а также потери времени за счет отклонения от нормальных условий труда.

Непосредственный анализ нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого качества действующих норм, расширения степени охвата нормированием различным категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ действующих норм включает:

оперативный анализ состояния нормирования труда рабочихсдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета;

целевой анализ нормирования труда рабочихсдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования;

анализ применяемых нормативных материалов;

анализ состояния нормирования труда рабочихповременщиков;

анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих;

разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.