WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 || 37 | 38 |   ...   | 43 |

Выдвижение ОПМ к очагу ядерного поражения, ведение медицинс­кой разведки, рекогносцировка района развертывания и постановка задачи на организацию работы ОПМ — 60 мин.

Развертывание функциональных отделений ОПМ и их подготовка к приему пораженных — 150 мин.

Рис. 7. Замысел тактикоспециального учения с ОПМ.

4. Работа ОПМ по приему пораженных, оказанию медицинской помощи и эвакуации на больничную базу — 180 мин.

5. Подведение итогов учения — 60 мин.

Медикотактическая обстановка в очаге ядерного поражения:

при угрозе нападения противника в соответствии с приказом начальни­ка ГО городского района ОПМ, одновременно с эвакуацией городской боль­ницы, выведен в загородную зону, полностью укомплектован личным соста­вом, обеспечен транспортом и имуществом. Из состава ОПМ выделена и под­готовлена одна медицинская разведывательная группа (МРГ). Имущество ОПМ (по отделениям) погружено на транспорт, уточнены схема построения колонны ОПМ и порядок ее выдвижения к очагу ядерного поражения. В 8.30 по городу нанесен ядерный удар противника, в результате которого объекты 3,6,8 оказались в зоне средних разрушений, а район новостройки и шко­ла — в зоне слабых разрушений. Уровень радиоактивного загрязнения через 1 ч после взрыва на объектах 3, 6 составил 10 Р/ч. К 10.30 в районе ново стройки отмечены одиночные пожары, здание школы имеет слабое разру­шение, этажи здания могут быть использованы для развертывания ОПМ. По­лучено задание вести медицинскую разведку на маршруте выдвижения, в предполагаемом районе развертывания и на объектах 3, 6, 8; развернуться для приема пораженных с объектов 3, 6, 8.

Рис. 8. Схема развертывания ОПМ в типовом здании школы (пер­вый и второй этажи).

1 — распределительный пост: 2 — поток ходячих пораженных; 3 — поток носилочных пораженных; 4 — инфекционный изолятор; 5 — площадка частич­ной санобработки и частичной дезактивации; 6 — сортировочная для тяжелопораженных; 7 — сортировочная для легкопораженных; 8 — перевязочная для легкопораженных; 9 — управление ОПМ; 10 — автоклавная; 11 — предопера­ционная; 12 — операционная на 2 стола; 13 — предперевязочная; 14 — пере­вязочная на 6 столов; 15 — противошоковые палаты; 16 эвакуационное отде­ление для носилочных пораженных; 17 — инфекционный изолятор; 18 — госпитальные палаты для нетранспортабельных; 19 — палата для рожениц; 20 — детская палата; 21 — психоизолятор для мужчин и женщин; 22 — аптека; 23 — лаборатория; 24 — процедурная; 25 — хозяйственное отделение; 26 — морг.

С 11.15 начать оказывать первую врачебную помощь и квалифициро­ванную помощь по жизненным показаниям; производить эвакуацию тяжелопораженных (до 200 человек) с 13.00 в эвакоприемник на станцию погрузки железной дороги; остальных транспортабельных пораженных эвакуировать по маршруту №1 в головную больницу больничного коллектора №3 автомо­бильным транспортом, выделяемым по заявке начальника ОПМ. По данным медицинской разведки, на объектах 3, 6, 8 имеется около 800 пораженных, из них в первые 2 часа поступят в ОПМ до 100 человек (60% ходячих, осталь­ные носилочные), в последующие часы первых суток — до 600 пораженных, из которых 20% ходячих, остальные носилочные.

Ход учения Учебные вопросы и ориентировочное время их отработки Действия обучаемых 1. Оценка обстановки и постановка задач1 на выдвижение ОПМ к очагу ядерного поражения (9.009.30) Начальник ОПМ, оценив обстановку, ставит задачу МРГ на проведение медицинской разведки на маршруте выдвижения, в предполагаемом районе развертывания и на объектах 3, 6, 8, а начальникам отделений на выдвижение к очагу ядерного поражения (МРГ убывает в 9.20). Начальники отделений ОПМ доводят полученную задачу до сведения личного состава отделений, организуют посадку на автомобильный транспорт и руководят выдвижением отделений в составе колоннь ОПМ 2. Выдвижение ОПМ к очагу ядерного поражения, ведение медицинской разведки, рекогносцировка района развертывания и постановка задачи на развертывание ОПМ (9.3010.30) Начальник ОПМ следует в голове колонны с рекогносцировочной группой; по прибытии в райе развертывания ОПМ он заслушивает рапорт начальника МРГ о возможности приспособления здания школы к развертыванию ОПМ, о предполагаемом числе пораженных на объектах 3,6, 8; с рекогносцировочной группой проводит осмотр помещения школы и уточняет схему разертывания отделений ОПМ, сроки их готовности к приему пораженных Учебные вопросы и ориентировочное время их отработки Действия обучаемых 3. Развертывание функциональных отделений ОПМ и их подготовка к приему пораженных (10,30—13.00) Начальники сортировочноэвакуационного, операционноперевязочного, госпитального отделений в составе рекогносцировочной группы изучают планировку отведенных для развертывания отделений помещений школы, ставят полученную задачу перед личным составом своих отделений. Начальник ОПМ докладывает руководителю учения о начале развертывания, медицинской обстановке, при своих дальнейших действиях особое внимание обращает на сокращение сроков развертывания сортировочноэвакуационного и операционноперевязочного отделений, на организацию работы распределительного поста ОПМ, усиливает на период развертывания и первые часы работы сортировочное отделение за счет личного состава госпитального отделения. Качальники отделений ОПМ руководят разгрузкой имущества и развертыванием отделений, обеспечива­ют готовность отделений к приему пораженных: сортировочноэвакуационного и отделения час­тичной санитарной обработки с частичной дезактива­цией к 11.15; операционноперевязочного, аптеки, лаборатории, хозяйственного к 12.00; госпитального и других отделений к 13.00.



4. Работа ОПМ по приему пораженных, оказанию медицинской помощи и эвакуации на больничную базу (13.00—16.00) Начальник ОПМ докладывает начальнику МС ГО района о числе поступивших пораженных и завершении эазвертывания ОПМ; руководит работой отделений ОПМ по приему пораженных, их сортировке, оказанию первой врачебной помощи и квалифицированной помощи по жизненным показаниям; работает в составе хирургической бригады в операционноперевязочном отделении. Начальники отделений ОПМ организуют работу отделений в соответствии с поступлением поражениях; обеспечивают выполнение мероприятий по оказанию медицинской помощи пораженным в соответствии с симптомами поражения и временем, реально необходимым на выполнение данных мероприятий; руководят переноской пораженных в отделения ОПМ. 3 отделении эвакуации пораженных организуется погрузка на приспособленный автомобильный транспорт 5. Подведение итогов учения (16.00—17.00) Участники учения прибывают в сортировочноэвакуационное отделение, где руководитель учения главный врач больницы подводит итоги учения: отмечает недостатки, положительные стороны в работе отделений и ставит задачи по дальнейшему совершенствованию тактикоспециальной подготовки ОПМ При завершении командноштабного учения его руководитель делает разбор, посредники по своим участкам работы проводят частные разборы. По итогам разборов разрабатывается план устранения выявленных недостат­ков и издается приказ начальника ГО объекта об итогах учения.

Комплексное учение объекта здравоохранения проводится в боль­ницах, имеющих 600 и более коек, один раз в 3 года. Продолжительность уче­ния 5 суток. В отличие от командноштабного учения в них участвуют: орган управления, работающий, как при командноштабном учении; все функцио­нальные подразделения (отделения, лаборатории), а не 1/3, как на КШУ; все созданные формирования ГО объекта, и при возможности члены семей, под­лежащие эвакуации вместе с сотрудниками объекта в загородную зону.

Более широко планируется проведение практических мероприятий и, если предусмотрено планом, осуществляется практически эвакуация 1 2 от­делений в загородную зону, практически решаются вопросы защиты персо­нала и больных, выполнение работ по приспособлению к развертыванию при­емного отделения, другие работы.

Для проведения комплексного учения отрабатываются те же докумен­ты, как и для командноштабного, а для проведения практических мероприя­тий — частные планы с указанием материального обеспечения. Для выпол­нения практических мероприятий требуется заблаговременная подготовка.

5.5. Организация управления гражданской обороной на объектах здравоохранения.

В организации медицинской помощи пораженным исключительно важное значение в деятельности руководителя здравоохранения имеет четкое управле­ние объектом здравоохранения при приведении его в готовность и в ходе работы по приему пораженных (больных). Под управлением понимается целенаправлен­ная, творческая деятельность руководителя учреждения по рациональному эф­фективному использованию сил и средств при выполнении мероприятий, пре­дусмотренных планом и в соответствии с конкретной обстановкой.





При организации управления необходимо руководствоваться основными принципами, которые определяют его сущность, содержание и методы. К ним относятся единоначалие при осуществлении распорядительных функций, цент­рализация управления, твердость и настойчивость, оперативное и гибкое реа­гирование на обстановку, личная ответственность, научность и предвидение.

Принцип единоначалия проявляется в том, что руководитель объекта здравоохранения, обладая необходимыми властными функциями, несет пер­сональную ответственность за состояние готовности объекта и организацию медицинского обеспечения пораженных.

Руководствуясь принципом централизации управления, руководитель объек­та здравоохранения в зависимости от обстановки правомочен оперативно объе­динить руководство всеми подчиненными ему силами и средствами и направить их усилия по единому замыслу для выполнения поставленной задачи.

Твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь заключается в способности руководителя объекта здравоохранения принимать обоснованные решения и обеспечивать руководство подчиненными силами в лю бой сложной обстановке. Соблюдение этого принципа предполагает жесткий конт роль и проверку исполнения принятых решений и планов, высокую требователь ность к подчиненным, а также оказание им необходимой практической помощи.

Оперативность и четкое реагирование на изменение обстановки дости гается своевременным получением информации и быстрым принятием ре шения, его немедленным доведением до исполнителей.

Принцип личной ответственности определяется возложенными на ру. ководителя обязанностями и представленными полномочиями, их безуслов­ным исполнением, личным участием в проведении мероприятий.

Принцип научного предвидения заключается в том, что в своей работе руководитель объекта здравоохранения исходит из объективных законов об­щественного развития, требований нормативных документов, способное^ прогнозировать обстановку и ее возможные изменения.

Для организации управления на объекте здравоохранения создаете? штаб, состав которого отдается приказом начальника ГО объекта.

В составе штаба ГО объекта создаются два расчета для обеспечение круглосуточной работы, определяется состав оперативной группы для реше­ния различных возникающих задач.

Основной задачей штаба является отработка планирующей документа­ции и документов по управлению, которые позволили бы обеспечить рацио­нальное использование сил и средств в условиях сложной обстановки.

Примерный состав расчетов для работы штаба ГОЧС больницы на 600 v более коек может быть следующим:

Расчет № 1 начальник штаба ГО больницы, заместитель начальнике ГО по хирургии; заместитель начальника ГО по материальнотехническом'у обеспечению; главный инженер больницы; заместитель начальника ГО пс кадрам; секретарь;

Расчет № 2 члены штабы ГОЧС больницы, не вошедшие в расчет №1 (см. состав штаба на стр. 120).

В каждом расчете определяется оперативный дежурный по штабу.

Штаб организует проведение мероприятий в соответствии с календар­ным планом на данный учебный год: проводит штабные тренировки и учения на объекте; принимает участие в мероприятиях, проводимых МС ГО района v города; организует подготовку формирований и объекта. Важное место в работе штаба объекта здравоохранения занимает прогнозирование возмож­ной обстановки, в которой может оказаться объект. Содержание работы шта­ба и функциональных отделений объекта в течение года находит отражение в итоговом приказе, начальника ГО объекта.

В зависимости от прогнозируемой обстановки принимается решение по подготовке объекта, его переводу на режим работы военного времени. Может быть задействована схема оповещения и сбора только руководящего состава или полностью всего персонала объекта здравоохранения. Особое место в управлении занимает распорядительность по выполнению мероприятий по защите персонала и больных, по приведению в готовность созданных форми­рований и перепрофилизации коек для приема пораженного населения.

Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 || 37 | 38 |   ...   | 43 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.