WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 ||

Таблица 11. Типы структур управления и контроля  для основных функций деятельности фирмы Функция Тип структуры  Главный тип контроля Производство   Узкая, централизованная  Контроль по выходу (например, издержек)  Управление материалами Плоская, централизованная    Контроль по выходу (например, инвентаризация, закупки) НИОКР   Плоская, децентрализованная Со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура)   Маркетинг  Плоская, децентрализованная      Контроль по выходу (например, продаж) Учет / финансы     Узкая, децентрализованная Бюрократический (например, бюджеты)  Персонал Плоская, централизованная Бюрократический (например, стандартизация) Б. Уровень СЗХ (отраслевого бизнеса) Выбор системы контроля зависит от используемой стратегии (табл.11.3) и стадии жизненного цикла отрасли (табл. 11.4).

Таблица 11. Использование систем контроля при различных стратегиях Стратегия Ценовое лидерство Дифференциация Фокусирование Целесообразная система управления Линейнофункциональная, продуктовая, дивизиональная Продуктовая,    дивизиональная, матричная Линейнофункциональная  Контроль по выходу Большое использование (например, контроль издержек)  Некоторые использования (например, контроль качества) Некоторые использования (например, по издержкам и качеству) Бюрократический контроль Некоторые использования (например,   бюджеты, стандартизация)  Большое использование (например, правила,   бюджеты)  Некоторые использования (например, бюджеты)  Контроль со стороны коллектива Малое использование (например, по качеству или циклам) Большое использование (например, нормы и культура) Большое использование (например, нормы и культура)   Простые структуры управления с малой дифференциацией при ценовом лидерстве приводят к сравнительно простым формам контроля издержек деятельности фирмы.

При дифференциации задачей контрольной системы является также защита отличительных преимуществ. По этой причине большое значение приобретает бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.В компаниях, использующих стратегию фокусирования, контроль основывается на компромиссе контроля издержек и отличительных преимуществ. Обычно это сравнительно небольшие компании, и особое значение приобретает контроль со стороны коллектива.

Таблица 11. Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля Тип контроля Стадия По выходу Бюрократический  Со стороны коллектива Зарождения   Мало используется Мало используется  Большое использование Рост Мало используется Мало используется  Мало используется Замедление роста От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии ) Зрелость От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии) Спад Большое использование Большое использование Некоторое использование На стадии зарождения с учетом малых размеров и простой структуры управления достаточно контроля персонала внутри малых рабочих групп.

На стадии роста с развитием структур управления компания нуждается в развитии низкоценовой компетенции или в поиске будущих преимуществ дифференциации и контроль должен быть достаточно подвижен (в основном со стороны коллектива).

На стадии замедления роста ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль, а дифференциатор уделять внимание и контролю со стороны коллектива.

В стадии зрелости продукты должны быть стандартизированы, расширяться их диапазон. Для ценового лидера основная цель контроля снижение издержек. Дифференциатор должен стремиться к развитию отличительных преимуществ. Соответственно, особое значение приобретают бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.

В стадии упадка контроль должен отслеживать издержки ухода из СЗХ и полные стоимости изменения стратегии. Существенно, что такая система должна быть дешевой.

В. Система контроля на уровне корпорации Структуры управления и контроля зависят от выбранной стратегии, степени синергизма СЗХ (табл. 11.5).

Таблица 11. Корпоративная стратегия и типы контроля Тип контроля Стратегия Рыночный   Бюрократический   Со стороны коллектива Несвязанная     диверсификация Большое использование Некоторое использование Малое использование Вертикальная    интеграция Большое использование Большое использование Некоторое использование Связанная диверсификация Малое использование Большое использование Большое использование При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать за следованием общей стратегии компании, в связи с чем используются методы рыночного контроля.

При вертикальной интеграции возникает необходимость координации действий СЗХ со стороны главного офиса это требует централизованного контроля и дополнительно к рыночному используются методы бюрократического контроля.

При связанной диверсификации используется синергизм СЗХ, что требует значительной централизации управления и контроля. Поэтому возрастает роль бюрократического контроля и контроля со стороны коллектива.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 ||










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.