WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |

Основная функция успеха заключается в перестройке мотивации дальнейшей активности личности в зависимости от предыдущей активности. Успех непосредственно изменяет мотивацию, целеполагание, эмоциональное состояние, самооценку, атрибуцию результата, уровень притязаний.

Характеристиками личности, ориентированной на успех, мы считаем продуктивность и позитивную прогрессивность. Образ «Я» успешной личности руководителя, ориентированной на успех, мобилен, имеет иерархию ценностей, которые изменяются вследствие анализа новой информации о результате свой деятельности, что приводит к поиску и принятию новых прогрессивных решений [4, с. 236].

При рыночном характере социальноэкономических отношений критерии успешности имеют свои особенности, поэтому О.С. Дейнеко выделяет следующие приоритетные качества личности руководителя, определяющие успешную деятельность: активность, саморегуляция, обучаемость, выраженность мотива достижения, направленность на дело [3, с. 18].

Поведение личности руководителя со сформированной надеждой на успех определяется следующими характеристиками: не боится конкуренции; ставит цели средней трудности или чуть выше; разумно планирует продвижение к ним; по окончании работы находит вариант обратной связи; настойчив; самостоятелен, имеет устойчивую реалистичную самооценку.

Таким образом, содержание целостности системноуровневых отношений мотивации достижения успеха, определяет когнитивный, эмпатийный и волевой компоненты рефлексии личности руководителя и определяет содержание отличительных черт характера его деятельности.

Литература Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М.: Мысль, 1976. – 158 с.

Бодров В.А. Нелинейная модель мотивационной сферы личности // Психологический журнал. – 2001. – №2. – С. 90–100.

Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М.: Изво МГУ, 1990. – 284 с.

Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Издво «Питер», 2000. – 508 с.

Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 1999. – 479 с.

Свеницкий А.Л. Социальнопсихологические проблемы управления. – Л.: Издво Ленинградского университета, 1975. – 120 с.

Файзуллаев А.А. Принятие мотива личностью // Психологический журнал. – 1985. – № 4. – 23–32 с.

Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2х т. – М.: Прогресс, 1986.

Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. – М.: Просвещение, 1969. – 317 с.

Шишин И.О.

СанктПетербургский государственный университет экономики и финансов, г. СанктПетербург СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА И ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ Сегодня в России наблюдается бурный рост рынка систем электронного документооборота (СЭД). Прежде всего, это связано с тем, что управленческие кадры и государственных учреждений, и предприятий хотят, получать реальную отдачу от информационных инфраструктур, и в первую очередь от основной, для управляющих кадров, составляющей – систем электронного документооборота. Ведь системы электронного документооборота являются таким приложением, внедрение которого позволяет существенно повысить эффективность выполнения критически важных управленческих процедур и, стало быть, эффективность деятельности управленческих кадров.

Управленческие кадры учреждений и организаций должны не только принимать активное участие в обсуждении проблемы выбора систем, но и участвовать в промышленном внедрении этих систем в своих организациях. Поэтому при подготовке управленческих кадров следует учитывать данную специфику – современные управленческие кадры не только должны способствовать привлечению в свои организации высококвалифицированных ИТспециалистов, но и сами знать основные бизнес–процессы в делопроизводстве и документообороте и иметь достаточные знания и навыки работы с информационными системами. Все это необходимо учитывать при подготовке современных управленческих кадров.

Современная ситуация с корпоративными информационными системами указывает на то, что в подготовку современных управленческих кадров надо в обязательном порядке включать знакомство с системами электронного документооборота, так как последние являются базисом корпоративных информационных систем. При этом следует учитывать:

Реалии рынка систем электронного документооборота предъявляют жесткие требования к функциональным и техническим характеристикам систем, к срокам и стоимости реализации проектов. Важная особенность проектов по внедрению систем электронного документооборота – быстрое расширение масштабов и сферы использования.

Опыт многих организаций показывает, что средние и крупные предприятия в течение 1–2 лет распространяют системы электронного документооборота на десятки или сотни территориально распределенных объектов с тысячами рабочих мест.

Проекты, которые обычно начинаются с традиционного контроля за перемещением и исполнением документов, постепенно охватывают все этапы работы с документами: от подготовки проектов – до архивного хранения. При этом автоматизация обязательно сопровождается реинжинирингом деловых процессов и формированием новой нормативной базы.

Компания, участвующая в проекте электронного документооборота, не может ограничиться разработкой и/или вводом в действие конкретного программного продукта с определенной функциональностью для обслуживания электронного контура документооборота. Она должна обеспечить полный комплекс услуг по созданию и быстрому развитию единой технологии работы с бумажными и электронными документами.

Вводимая в действие система электронного документооборота должна обеспечивать соблюдение преемственности версий и сопровождение огромного количества установок на большой территории.

Необходимо оценивать уровень финансовых средств, которые компании готовы вкладывать в совершенствование работы с документами. Сегодня эти затраты традиционно остаются в рамках общих затрат на обеспечение работы управленческого персонала, что негативно сказывается на внедрении таких систем в организациях.

Подготовка современных управленческих кадров должна обеспечить им возможность грамотно ориентироваться в современных системах электронного документооборота:

Сегодня мы имеем дело с обновляемой и расширяемой линейкой тиражируемых продуктов, охватывающей полный жизненный цикл документа на предприятии.

Последовательно осуществляется переход к использованию новейших средств разработки с использованием языка XML и вебсервисов. Это позволяет не только получить более эффективные прикладные решения, но создать архитектуру системы, позволяющую использовать тиражируемые (коробочные) продукты в качестве основы для реализации заказных проектов.

Сегодня ИТкомпании оказывают полный спектр профессиональных услуг от консалтинга в области документационного управления и архивного дела до разработки и внедрения автоматизированных технологий работы с документами.

Многие вузы и учреждения послевузовского образования приходят сегодня к решению о необходимости включения в программу подготовки специалистов дисциплин по современным технологиям делопроизводства и документооборота. Так, в СанктПетербургском университете экономики и финансов в программу подготовки специалистов по специальности «Прикладная информатика в экономике» включена дисциплина «Корпоративны документооборот».

Сегодня все более важным элементом для управленческих кадров является понимание необходимости для предприятия организации межведомственного и межкорпоративного взаимодействия, а также взаимодействия организаций с гражданами. Будущее технологий связано с выходом сферы применения электронного документооборота за рамки корпоративных проектов. Подобно тому, как в последнем десятилетии XX века персональный компьютер стал неотъемлемой принадлежностью рабочего места служащего, в первом десятилетии XXI века системы электронного документооборота станут основным средством организации взаимодействия людей и организаций в системе отношений государство–бизнес–граждане.

Знакомство управленческих кадров с системами электронного документооборота должно помочь им избежать четыре основные проблемы, возникающие при внедрении таких систем:

Проект начинается с обследования и описания бизнес–процессов, подлежащих автоматизации. Здесь широко распространяется практика формализованного описания бизнеспроцессов с использованием нотаций типа IDEFx, ARIS или UML. Нельзя отрицать принципиальную полезности инструментов такого рода в крупных проектах, предусматривающих разработку или настройку сложных программных систем. Однако применение формальных нотаций в проектах по автоматизации ОРД зачастую не оправдано. Проще – описывать все процессы нормальным русским языком.





На практике при внедрении СЭД зачастую приходится подстраивать систему под реалии традиционных процессов документооборота, то есть заниматься «реинжинирингом наоборот». Очень важно поэтому, чтобы программная платформа СЭД позволяла совершать подобное насилие над собой, будучи приспосабливаемой даже к самым неэффективным бизнеспроцессам.

Внедрение СЭД может потерпеть неудачу, если в СЭД включаются дополнительные прикладные разработки. Необходимо четко понимать, что с помощью классических систем электронного документооборота не нужно, например, создавать систему обработки заказов или организовывать финансовый документооборот.

Руководителям компаний нельзя с пренебрежением относится к проектам внедрения СЭД.

В системах электронного документооборота должны быть заинтересованы не только и не столько исполнители, а больше руководитель предприятия, управленческие кадры. Естественно, кому как не руководителю нужно чтобы интенсивность работы компании возрастала, и, соответственно компания получала больше прибыли? Руководитель должен понимать, что «лоскутная» автоматизация, которой чаще всего занимаются его подчиненные, не будет иметь большого положительного эффекта для предприятия в целом, да, автоматизируются некоторые рутинные процессы и облегчится труд нескольких сотрудников, но что получит предприятие в целом? Будет ли деятельность сотрудников прозрачна для руководителя? Чем занимаются сотрудники, насколько хорошо они двигают бизнес вперед, руководитель вряд ли сможет понять из тех задач, которые «лоскутно автоматизированы». Чтобы руководитель предприятия увидел и понял эти проблемы и нужны подготовка и переобучение управленческих кадров, в том числе и с прицелом на системы электронного документооборота, о чем и говорилось выше.

Насурова Н.В.

ЮжноУральский государственный университет, г. Челябинск О необходимости экологического образования в системе подготовке менеджеров В последние годы экологические проблемы стали неизбежны­ми спутниками современной цивилизации. Острота этих проблем обусловлена активным вовлечением природных ресурсов в сферу хозяйственной деятельности человечества.

Деятельность человека в его взаимоотношениях с природой на сегодняшний день привела к очевидным для большинства людей Земли преобразованиям условий жизни. Последствия человеческой (антропогенной) деятельности красноречиво выражаются в следую­щем:

изменяется ландшафт земной поверхности вследствие выруб­ки лесов, распашки степей, мелиорации, создания искусствен­ных озер, морей, возведения мегаполисов, строительства до­рог, каналов, трасс;

изменяется состав природной среды, круговорот и баланс ее составляющих в результате изъятия полезных ископаемых, а также привнесения не только известных, но и новых, ранее неизвестных природе компонентов, загрязняющих продукты питания, среду обитания и организмы, ее населяющие;

изменяется тепловой баланс Земли изза накопления в атмос­фере пыли и газов, создающих «парниковый эффект»;

изменяется состав животного и растительного миров за счет снижения биоразнообразия на видовом, популяционном и экосистемном уровнях в результате как прямого истребления животных и растений, так и отрицательного воздействия на них антропогенной среды, а также благодаря созданию новых по­род животных и сортов растений и их перемещению на новые места обитания;

изменяются условия протекания природных процессов, их ско­рость, направленность, степень завершенности, что обуслов­лено преобразованиями ландшафтов, нарушениями режимов водотоков, атмосферных процессов и др.;

изменяются связи в природных системах между структурами и компонентами, их составляющими, включая и видовое раз­нообразие флоры и фауны, что находится в прямой зависимо­сти от загрязнения среды, изъятия ресурсов органического и неорганического мира, преобразования ландшафтов.

Появление локальных, региональных, глобальных изменений в окружающей нас природной среде требует разрешения экологичес­ких проблем и обусловлено прежде всего следующими причинами:

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.