WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 25 |

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1 5

1.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПЕОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1.1 Характеристика методов оценки конкурентоспособности фирмы. 5

1.1.2 Показатели конкурентоспособности предприятия. 10

1.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 19

1.2.1 Значение анализа финансового состояния в современных условиях. 19

1.2.2 Классификация методов и приемов анализа 21

1.2.3 Виды финансового анализа 23

1.2.4 Сравнение методик анализа финансового состояния предприятия 26

1.3 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА 30

1.3.1 Понятие конкурентоспособности товара. 30

1.3.2 Оценка конкурентоспособности товара 36

1.3.3 Пути повышения конкурентоспособности товара 45

1.4 МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА 49

1.4.1 Товарная политика предприятия. 49

1.4.2 Ценовая политика предприятия 57

1.4.3 Сбытовая политика предприятия 65

1.4.4 Маркетинговое продвижение товара (коммуникации) 73

Глава 2 81

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 81

2.1.1. Особенности деятельности предприятий хлебопекарной отрасли 81

2.1.2. Предприятие ООО "ИваКонтакт" 83

2.2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 84

2.2.1 Анализ внешней среды 84

2.2.1.1 Макроэкономические факторы среды 84

2.2.1.2 Ближайшее окружение 90

2.2.2 Анализ внутренней среды 97

2.2.2.1 Общие аспекты 97

2.2.2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 98

2.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 114

2.3.1 Анализ конкурентоспособности продукции 114

2.3.2 Анализ результатов деятельности конкурентов 122

2.3.3 SWOT – анализ по предприятию 123

2.4 АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ 131

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 145

ВВЕДЕНИЕ

Маркетинг является одной из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, однако, его очень часто неправильно понимают. Цель маркетинга – повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что в свою очередь приведет к повышению уровня жизни в стране, повышению качества жизни.

Темой данной работы является управление системой маркетинговой деятельности на предприятии как инструмента повышения его конкурентоспособности. Актуальность темы, выбранной автором этой работы для освещения, для малых российских предприятий трудно переоценить. Можно сколько угодно долго изучать теоретические источники, повествующие о маркетинге как инструменте повышения прибыли и конкурентоспособности, но знать не значит уметь, а уметь не значит делать.

Очередной этап развития российской экономики вплотную подвел российские предприятия к осознанию проблемы необходимости практического применения маркетинговых принципов в своей повседневной деятельности. Однако, для этого нужны не только подготовленные специалисты, а определенные усилия по созданию управленческих структур, в задачу которых входит планирование, организация и контроль маркетинговой деятельности на предприятии.

Цель данной работы состоит в теоретическом обосновании и методологической разработке основных принципов и практических этапов совершенствования управления маркетинговой деятельностью на предприятии для поднятия уровня его конкурентоспособности, а значит и выживания в современных условиях.

Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:

анализ маркетинговой среды предприятия и степени готовности к реализации маркетинговой стратегии;

разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности;

расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Ива Контакт», осуществляющая производственную деятельность по выпуску хлебобулочных изделий. Предметом исследования являются аспекты организации маркетинговой деятельности на этом предприятии.

В качестве методов исследования предприятия выступают следующие:

анализ техникоэкономических показателей деятельности и составляющих элементов макро и микросреды предприятия;

аналитикосинтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности – SWOTанализ;

техникоэкономический прогноз деятельности после внедрения предложенных мероприятий.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные маркетингу и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии. Практическая часть работы построена на данных маркетинговых исследований и экспертных опросов сотрудников, клиентов и специалистов рынка, анализе финансовоэкономической документации предприятия.

Автор данной работы считает, что практическое использование ее результатов и внедрение предложенных в ней мероприятий даст положительный эффект, повысит уровень прибыли предприятия, его конкурентоспособности и будет способствовать расширению его рыночной доли.

Глава 1.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПЕОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.1 Характеристика методов оценки конкурентоспособности фирмы.

В условиях рыночной экономики фирмапроизводитель не может длительное время занимать устойчивые позиции, опи­раясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, т.е. не учитывая издержек по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, при принятии решения о расширении производства или его сокра­щении, при осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка кон­курентоспособности производителя, а не отдельного товара.

В экономической литературе еще не выработаны единое понятие "конкурентоспособность" и методы оценки уровня конкурентоспособности производителя.

Существует несколько подходов к решению этой проблемы [11, 1]. На Рисунок 1 представлены некоторые из них.

Рисунок 1 "Некоторые методы оценки конкурентоспособности фирмы" Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, построенный на предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конку­рентам.

Исходя из методологии сравнительных преимуществ, дать оценку конкуренто­способности фирмы в общем виде затруднительно, поскольку имею­щиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли.

Самостоятельное направление исследований составляют методы оценки конку­рентоспособности производителя, базирующиеся на теории равновесия фирмы и отрасли А. Маршалла и теории факторов производства. Под равновесием пони­мается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для перехо­да в другое состояние, т.е. для изменения объема производства (изменения своей доли на рынке).

В условиях равновесия производителя (при достижении максимально возможно­го объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне раз­вития техники на данном рынке) каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирм отрасли отсутствует и сверхприбыль, обусловленная действием какоголибо из фак­торов производства, и, следовательно, у сторонних фирм нет стимулов для вступле­ния в отрасль.

Возможность для расширения выпуска продукции появляется в том случае, ког­да какойнибудь фактор производства используется не полностью и существующие масштабы производства не обеспечивают минимума издержек. Критерием же кон­курентоспособности в рамках данной модели служит наличие у производителя та­ких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у дру­гих конкурентов, производительностью.

Такой подход применялся в 80е годы Комитетом по изучению экономического положения и проблем развития ОЭСР Экспортеры ОЭСР проводили сопоставление стоимости факторов производства и их производительности. В качестве показателей стоимости факторов производства использовались про­центные ставки по банковским кредитам, относительная стоимость закупаемого оборудования (индексы цен), относительные ставни заработной платы. Преимуще­ственным положением, большей конкурентоспособностью обладали те отрасли, где показатели относительной стоимости факторов производства оказывались ниже, чем у конкурентов.





Методы оценки конкурентоспособности производителя на основе теории равнове­сия и факторов производства, хотя и могут использоваться в отношении фирм и от­раслей экономики, все же имеют существенные ограничения в своем применении.

В рамках теории эффективной конкуренции существует два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: структурный и функциональный.

Согласно структурному подходу, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производству и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся: эко­номичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продук­ции, абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм, размер капи­тала, необходимый для организации эффективности производства.

Теория маркетинга позволила изучить влияние внешних усло­вий на конкурентоспособность фирм. Возможности завоевания фирмой любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рын­ке обстоятельств. Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособ­ности компаний:

потенциал рынка (возможная емкость);

легкость доступа;

вид товара;

входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование);

однородность рынка;

структура отрасли или конкурентные позиции фирм;

степень вовлечения фирм в данную отрасль;

возможность технологических нововведений;

экономия на масштабе;

диверсификация фирм.

Вторым подходом в определении конкурентоспособности служит функциональ­ный подход. Главную роль здесь играют экономические показатели деятельности фирм: соотношение издержкицены, загрузка производственных мощностей, объ­емы выпуска продукции, норма прибыли и тд. Данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли. Приме­ром определения конкурентоспособности отрасли может служить методика извест­ной консультационной американской фирмы "Дан энд Брэдстрит" [14], на основе анали­за трех главных групп показателей рыночной деятельности.

В первую группу включают показатели, которые отражают эффективность производственносбытовой деятельности компаний отрасли, отношение чистой прибы­ли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материаль­ных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.

Во вторую группу показателей входят: отношение чистых продаж к чистой стои­мости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному ка­питалу, отношение чистых продаж к стоимости материальнопроизводственных за­пасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отноше­ние материальнопроизводственных запасов к чистому оборотному капиталу.

Показатели второй группы характеризуют состояние производственной сферы деятельности компании — в основном интенсивность использования основного и оборотного напитала Третью группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий отношение оборотного капитала к текущему долгу (погашаемому в течении 1 года), период оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материальных активов, отношение общего долга к стоимости матери­альных активов, отношение текущего долга к стоимости материальнопроизводственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому обо­ротному капиталу.

Функциональный метод позволяет оценить конкурентоспособность отдельных предприятий или групп, являющихся составными частями фирм. В этом случае так­же применяются показатели, относящиеся обычно к целой компании это произ­водительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимос­ти к общему количеству занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 25 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.